TPM概论.pptx

TPM简介
-----我的设备我管理
张海港

目 录
第四章、讨论&答疑
第二章、 自主保全活动推行步骤
第一章、 TPM与自主保全
第三章、 0阶段推行步骤及实施要点
第一章：TPM概论
Total Productive Maintenance
全面生产性保全
TPM 定义
Total Productive Maintenance 全员参与生产性维护活动
通过改善人与设备的体质来改善企业的体质
TPM 的定义与特征
全员参与的 TPM 特征
☞ 建立于以生产系统效率化的极限追求(综合性效率化)为目的的企业体质。
☞ 以整个生产系统的寿命为对象，建立将灾害、不良、故障为‘0’等所有浪费防患未然的预防体制。
☞ 生产部门以及开发销售管理等所有部门参与其中。
☞ 从最高领导到第一线员工全员参与。
☞ 进行小团队活动来达成 “浪费为零〞。
人的
体质改善
○ 改变对设备管理的思考方式。
☞ 我是操作的人
你是维修的人(X)
☞ 我的设备由我自己来维护 (O)
○ 熟知设备维护的
技能与技术。
☞ 只会操作运行设备 (X)
☞ 设备能手的人才培养 (O)
设备的
体质改善
企业的
体质改善
○ 设备综合效率
最大化 OEE
☞ 彻底的5S
☞ 消灭8大损失
○ 生产效率、品质、效益的向上
○ 创造一个整洁、平安、高效的现场
③ 设备故障
④ 准备、交换
⑤ 速度低下
⑥ 空 转、暂 停
⑦ 返修·再 加 工
⑧ 产品不良
① 方案保全
② 生产调整
TPM的核心理念
设备的体质改善
人员
的体质改善
标准化
/标准化
简单化/合理化
自
主
维
护
计
划
维
护
系统化
企业的体质改善
教
育
训
练
世界一流企业
依据TPM管理理念及成功经验，并充分考虑贵公司企业现状和行业特点，以“打造一流现场管理，构建一流生产企业〞为目标，绘制出一套完整的TPM解决方案〔见以下图〕。整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质，所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和标准化再到系统化的思路展开的。
5S, 提案活动, TPM小团队活动
全面提升企业竞争力
美的TPM战略框架
第二章、自主保全活动推行步骤
“自己的设备自己管理〞！
自主保全将一些根本的设备维护工作，如清扫、检查、润滑等由维修工转移给了操作工，目的是实现“自己的设备自己维护〞。
自主保全是设备维护水平提高的表现，也是维护开展的必然要求。其特点就是完全由操作工进行。
自主保全是这样的一种活动即每个工作人员对自已所操作的设备进行日常的检查，润滑，配件更换，修复，故障诊断，精确的检查，关注他所操作设备的一切。
目的在于“依靠我们自己维持我们的设备在良好的状态〞
什么是自主保全
婴儿〔设备〕
母亲〔操作工〕＝　自主保全
医生〔维修工〕＝　专业保全
维修人员
〔方案保全〕
设备
操作员
〔自主保全〕
我们的目标是婴儿健康成长
我们的目标是设备高效运行
开展自主保全应有的心态〔1〕
对微小缺陷的思考方法
微 小 缺 陷

成 长
集积
相乘作用
=
认为似有非有的程度的微小缺陷引起的结果影响极小的想法
=
哈因里希 的法那么
=
① 诱发其他原因
② 与其他原因复合
③ 与其他原因产生连锁反响
慢性浪费
微小缺陷
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自主保全应有的心态〔2〕