医院绩效考核方案.doc

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医院绩效考核方案2021年版
为了进一步深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗的管理模式，形成有竞争、有活力的运行机制，树立经营理念，充分调动全体干部职工的工作积极性，全面提高医院的社会和经济效益，加快医院的开展和建立步伐，特制订如下分配实施方案。
总那么。
为调动职工的工作积极性，表达按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平的分配原那么，各科室绩效工资分配要根据不同岗位的责任和奉献大小、岗位辛苦程度、技术水平及承当风险程度，适当拉开分配档次，建立起重实绩、重奉献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜的分配制度，特制定科室绩效工资二级核算分配指导意见。
　　〔一〕、为提高医院管理水平，建立科学的管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，根据医院现阶段实际情况，完善以“三好一满意〞为核心的绩效考核分配机制，积极推进本钱核算管理制度。
、逐步提高医务人员待遇，同时坚持开源节流、量入而出的原那么。
〔三〕、保全额工资及各项补贴的前提下，根据工作数量、质量、经济效益对科室进展绩效考核，科室再根据履行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进展第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入与医院的药品耗材和辅助检查收入直接挂钩。
〔四〕、为使科室绩效工资二次分配表达公开、公平、公正的原那么，成立由科主任、护士长、职工代表等3到5人组成的部考核分配小组，结合本科室具体情况，制定考核分配方法，经科室讨论通过后实施，并报院绩效办备案。

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二、分配方案与实施方法
〔一〕根本核算科室
1、临床科室：一科、二科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医康复科、骨科、五官科、手术室、ICU、肾科、传染病科。
2、医技科室：放射科、CT/磁共振室、超声心电碎石科、检验科、病理科、药械科。
3、职能科室：院办、党办、财务科、医务科、感染科、公共卫生科、护理部、总务科、院感办、绩效考核办。
4、体检中心暂列入医务科核算科室，与“120〞司机组待功能设施完备后单独核算。
〔二〕收支工程归集
1、科室收入
〔1〕各临床、门诊科的收入：床位费、护理费、治疗费、挂号费、各种手术费、诊疗费、各类检查费、监护费、卫生耗材费、输血管理费、特需效劳费及其它业务收入等，每月按实际发生数计入科室作为医疗收入。注：康复技师到其它科室作康复治疗的收入双科均计收入，住院部医生的门诊收入计入科室收入。
〔2〕各医技科室、手术室的收入为各临床开出，由自己完成的各科检查、各种检验、手术及各种手术治疗收入的总和〔重复计算〕。注：外单位来院体检费用暂不列入收入。
〔3〕各药房的收入为：药品收入的13%。
〔4〕胃镜室、支气管镜分别列入1