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医院财务规划
一、收款、挂号进后勤服务中心马上开始实施，真正改革到谁的 头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应 配合领导作好组织工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做 点贡献。
.进中心相关人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把 改革意义讲透，主要包括是已有人员编制不动，改革是引入机制，并 非虐待他们的利益。
.人员进入培训基地之后，会出现明显管理上的衔接问题，我们 财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能, 倾听他们的意见，配合医院组织工作完成开展的各项工作，在工作过 程中，发现问题，随时解决，并按要求对托管人员评定优劣而打分向 中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作刘天祺。
二、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢 利结构显得法务成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为 例，这些指纯业务数目，药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收 入成本超过一半74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入 成本超过一半10%,且全年扣减超劳务都在这一块，由此得出1%,即 37. 1万，如是增医疗收入1%,成本仅3. 71万，赢利7. 8万，两者相 差25. 6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四 季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的，二季度 为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此
三、四季度均选为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是 可信的，我也希望通过领导能调节希望到这个比例，我希望在比例结 构达到目标时，每月能超计划数5%,这样今年预计超180万左右，在 最后两个月适当牵制控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今
年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100 左右，我将每月结果报告纪检，借领导掌握来实现。
三、去年，我院治疗项目电脑化管理工作，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实施，且运行效果不错，或者说达到了物价局提出的明 细