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销售精英天夜疯狂训练学习教案.ppt


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文档列表 文档介绍
会计学
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销售精英天夜疯狂(fēngkuáng)训练
第一页,共14页。
● 课程(kèchéng)背景:
Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家! ―――――― 阿里巴巴公司马云 为什么相同的产品,业务人员(rényuán)的业绩相差几十倍? 为什么销售人员(rényuán)经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想? 为什么不同的客户,销售人员(rényuán)说词千篇一律? 为什么销售人员(rényuán)轻易给客户亮出自己的“底牌”? 都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢? 为什么销售人员(rényuán)总是误解客户要表达的意思? 为什么销售人员(rényuán)总是以打工者的心态,不愿意更多的投入? 为什么销售人员(rényuán)报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想? --------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练
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第二页,共14页。
● 课程(kèchéng)收益:
,17个案例分析题; ,训练为主,互动式教学,真实案例分析 ,又有辩论,还有现场演练; : 不仅关注个人学习表现,而且重视(zhòngshì)团队合作; 不仅考核个人得分,而且考核团队得分; 不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;
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第三页,共14页。
● 内容提纲与培训(péixùn)要点:
一、销售人员应该具备的10个心态 做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望 做销售不要总是为了钱 — 有理想 拜访量是销售工作的生命线 — 勤奋 具备“要性”和“血性” — 激情 世界上没有沟通不了的客户 — 自信 先“开枪”后“瞄准” — 高效执行 不当“猎手”当“农夫” — 勤恳 坚持不一定成功,但放弃一定失败 — 执着 胜则举杯相庆,危则拼死相救 — 团结 今天的努力,明天的结果(jiē guǒ) — 有目标
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二、与客户打交道的9个基本(jīběn)原则
销售谈判中为什么一定要以客户为中心? 案例:沟通就是与客户确立共同点的过程 案例:销售就是把客户的事当自己的事 不要满足销售人员头脑想像中的客户; 案例:客户提出来的不一定是他非常在意的 案例:客户并不一定是你想的那个(nà ge)态度 不要主观臆测,以已推人; 案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到 客户有意向,就一定会买吗? 案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度 客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态 案例:适当的自我示弱,获得别人的好感 销售的线路不一定是走直线 案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度 客户的态度是由销售人员引导的 案例:多考虑客户的外在因素 不要在客户面前传播任何负面的信息 案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员 客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人 案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?
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三、沟通中有哪些因素影响客户是否(shì fǒu)与我们签单?
A、谁说?销售人员自己的因素 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度? 使客户产生信赖感要满足哪些因素? 如何让自己更自信? B、说些什么?说词不要千篇一律 何时(hé shí)要用逻辑性的理性说服? 何时(hé shí)要用激发情绪反应的情感说服? 何时(hé shí)介绍自己产品的缺点?何时(hé shí)不能? 何时(hé shí)介绍竞争对手的公司?何时(hé shí)不能? 客户迟迟不下决定的原因有哪些? 先发言与后发言,谁更有优势? 客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理? C、对谁说?客户因素的影响
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四、如何设计(shèjì)销售不同阶段的提问内容?
第一、为什么(shén me)要“问”?为什么(shén me)要学习提问 死了都要问,宁可问死,也不憋死! 提出的问题一定是提前设计好的 客户的回答一定是自己可控制的 第二、怎么“问”?提问有哪些方法 常用的3种提问法 提问时需要注意的6个原则 第三、对谁“问”?不同客户的提问方式 1、客户文化水平的影响 2、客户熟知程度的影响 3、客户时间与兴趣的影响因素 4、销售中不同阶段的影响 第四、“问”什么(shén me)? 与客户初次见面要了解哪9个问题? 当客户提出异议时应

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  • 时间2022-01-01