人事行政部KPI指标.docx

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绩效考核表
员工姓名：
员工岗位：
所属部门：人事行政部
考核周期：季度
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
公式/评价
数据来源
得分
费用控制情况
100%
10
合理有效控制各类办公费用，
与同期相比是否达
超过同期水平，每超过
10%扣5
财务部
到节约目标（大宗采购除外）
分，直至扣完为止
人事行政部管理的相关制度：
包括固定资产管理
制定相关制度与流程建设的计
内部制度、流程
办法、用车管理办法、办公用品管理办法、员工
100%
20
划，每少完成一项制度扣
3分，直接上级
建设
考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办
直至扣完为止
法等
未能妥善处理薪酬争议，造成
不良影响的，每次扣2
分，直
薪酬管理
100%
5
完善《薪酬管理办法》，主管薪酬管理各项工作
至扣完为止；出现违反国家法
直接上级
关键业绩考
律法规、及公司制度的规定情
形，该项得分为0
核指标
没有制定培训计划扣2
分，没
（权重80%）
培训实施
100%
5
组织各部门实施培训，并对培训效果进行评估
有按时组织培训1次扣2分，
直接上级
直至扣完为止
绩效考核的组织
100%
10
完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩效考核
在规定时间内没有完成考核的
直接上级
工作，并对考核结果进行汇总备案
扣10分
固定资产管理
100%
10
定期进行固定资产盘点，
做到帐实相符，并合理
没有定期盘点扣2分，账实不
财务部
使用
相符扣3分，直至扣完为止
需要处理的各项工作事项
（安保，车辆管理，消
发生失误并造成不良影响的，
各项专项工作的
每次扣3分，直至扣完为止；
100%
20
防，后勤，外联等工作）在规定时间内进行准确
直接上级
及时性、准确性
发生重大影响的，该项得分为
上传下达及反馈
0
评价指标