组织机构设置管理制度.docx

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组织机构设置管理制度
第一节 总则
第一条 目的
为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，
根据本公司章程，制定本制度。
第二条 定义
本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。
第三条 原则
精简原则。公司组织机构以必要而设立；
效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化；
独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间
不能相容；
协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职
的前提下，分工合作；
第四条 决定内设机构的组织
公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。
公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构
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第二节 高级管理层
第五条 高级管理层的设置
经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：
第一级：首席执行官、董事长助理；
第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。
公司根据需要可设置公司顾问职位。
第六条 高级管理层的职责
首席执行官的主要职责是：
主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)
代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。
6-2 董事长助理的主要职责是：
协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。
财务总监的主要职责：
负责财务部日常工作为公司上市审计做准备； 负责建立一个符合
上市标准和要求的财务团队， 为公司准备财务预算，确保公司财务帐
目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准
的内控体系，等等。具体工作如下：
1．财务决策
构建和完善会计核算体系
负责监测、控制公司的财务运行
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负责组织对公司现金流量指标的监测与控制
．财务制度的制订与执行
构建和完善经营管理相适应的财务制度
负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行
负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行
．费用管控
围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标
负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定
负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查
．库存管理
以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度
负责组织会计库存账与业务库存账的核对
组织并监督公司的库存盘点工作
参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理
．资金管理
根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划
根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制
负责编制、分析公司现金流量表
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6．资产管理
组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊
费用、递延资产的核算和管理
7．税务筹划
根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系
负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略
负责税费核算、缴纳与清算工作
制订涉税管理制度，避免出现纳税事故
对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
负责组织开展强有力的税务公关工作。
销售总监的主要职责：
（一）销售方面
1) 负责建立公司总体市场和销售的策略和计划， 管理销售和市场
部
建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标
确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润
维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道从而确保公司的增长目标能实现
管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标
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（二）市场方面
确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象
为确保公司高端产品（绿色大米，小包装产品，杂粮）的销售增长制定并实施有效的市场推广策略
与商超，大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系;
收集并分析各种市