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反思、保安全大讨论发言稿
反思、保安全大讨论发言稿
“深刻反思找差距、防骄破满保安全”发言稿
各位领导、同志们大家好！
为巩固当前安全形势，深刻领会董事长王明胜来矿讲话的精神实质，进一步反麻痹、防松懈、严思想、严纪律、严作风、严管理，防骄破满保安全。现将查找情况汇报如下：一、个人存在的问题：
1、安全管理方面，还存在“干惯了、看惯了、习惯了”的思想，没有从根本上去认识安全管理应该从小事抓起，存在麻痹思想。对现场存在的安全隐患排查力度不够，存在走马观花现象。
2、在井下跟班时，注重生产进尺，忽视环境管理，在思想上没有很好的转变，认为文明环境是大班杂工组的工作，小班只要完成进尺就行了。现场安排的工作，不能很好的督促落实。
3、在推行“PAR”手指口述安全确认，和岗位风险预控上，思想认识不到位，在工作中没有很好的督导，导致此项工作落实较差，在很大的程度上影响了安全生产。
4、对机电管理缺乏经验，没有很好的学习机电管理，导致在处理机电问题上不够果断，直接影响了生产。二、单位存在的不足：
1、在质量标准化上，任然存在着粗放式的管理，总是认为综掘进尺速度快，而放松对巷道的尺寸，锚杆质量要求，导致工程质量、环境下滑。
2、对“PAR”手指口述安全确认，和岗位风险预控上管理上，思想上存在误区，没有很好的落实矿的文件精神，没有长期坚持抓，出现时松时紧现象，导致该项工作落后其他系统，严重影响安全管理。3、在机电管理上，还没有从根本上转变观念，仍然存在着重生产，轻机电的思想，对机电的日常管理和维护上强调的不多，经常存在“亡羊补牢”现象。三、整改措施：
1、加强工作责任心，更加注重细节，充分了解工作中存在的问题，狠抓工作落实，杜绝“老好人”思想，严格要求职工行为，认真总结不断提升管理能力，为区队的安全生产打下坚实的基础。
2、严格落实规章制度，从严从细管理，从小事抓起，从思想深处狠反“干惯了、看惯了、习惯了”的违章行为，对现场安全隐患要及时的排查和处理，坚决做到“不安全，不生产”。
3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质，切实增强责任感和使命感，在工作中脚踏实地、严把关键、严格问责，夯实安全生产基础。
4、跟班时，狠抓工程质量，环境管理，认真排查整改隐患，确保在安全的前提上再组织生产。对现场安排的工作严格监督落实，对不按措施要求施工的加大处罚力度，杜绝违章行为，确保安全生产。
201*-10-
扩展阅读：安全生产大讨论
安全生产大讨论
正副职领导体会与感受
回收队
201*/11/12
狠抓正规有序，强化责任落实
申庆红（队长）
我队主要担负着井下巷道修复，交叉点扩砌、精品巷道建设，硐室掘进，设备回撤安装等工作，任务随时变化，搬家倒面频繁，甚至可以简单的说打杂，但是涉及全矿各个工作面各工种，就近几个月来说我队作业地点，#区段车场修复，7805排水巷掘水仓、78轨道修复和现在的78避难硐室修砌。我队的特点就在于，作业地点多，新工人多，安全管理方面难度大。针对以上实际情况，主要从以下几个方面入手，抓好我队的安全生产工作：
一是要充分利用周二周五例会、和班前班后等有利时间，广泛开展安全活动的讨论，包括对近期安全事故的通报和学习，利用集体讨论的形式集中分析解决造成事故的原因，以实例向大家说明搞好安全工作的重要性，在安排工作方面始终把安全生产和质量标准化建设放在首位，增强职工对安全生产和质量标准建设的认识。
二是狠抓正规有序，提高现场管理，以高质量保安全。思想决定行为，我们队在思想教育方面注重安全警示、安全法规教育和岗位作业标准教育，同时，通过严格落实三级巡查制度，强化现场的动态监督和管理，坚决从源头杜绝事故隐患和“三违”作业。
三是加强班组管理，强化责任落实。通过不断转变职工的工作方法，落实各级各类人员的安全责任制。始终把跟班队干和班组长作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、工人的安全生产责任制，在员工中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的新安全责任观。
另外一个很重要的问题就是新老工人比例差距大，新工人技术力量薄弱。去年、今年新分配工人达到半数以上，技术和经验需要有一个成长和适应的过程。在工艺流程和技术方面需要尽快提升适应我矿战略发展的需求。再一个就是别员工责任意识和安全意识不到位，我们每天的三个班前会，我们都要对每天的调度会和矿各业务科室的讲话要求及时传达，对我队作业现场的问题和隐患，进行超前管理，分析安排，但是在具体执行过程中，个别队干、班组长、工人，不能积极配合，创造条件，超前管理，干惯了、看惯了的思想存在，或多或少影响到全队的生产安全质量标准化建设和任务完成。
创新劳动管理，提高工作效率
祝建