顺丰swot分析.doc

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顺
丰
速
运
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小组成员：孟孟叶世椿
杜保广
SWOT分析
一、优势
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速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。据了解，无论是同城快递还是成绩快递，民营快递企业都比EMS快约50%，而顺丰，那么依然比其他民营快递快约20%。与此同时，顺丰在2021年创立了属于自己的航空公司，有着自己的专运货机，这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看，都是富有相当的主动的，显而易见，是速度造就了顺丰的成功。
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顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。在效劳方式上，民营快递实行门到门效劳，手对手交接。上门收件送件，对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件效劳。且对寄件封装、重量、尺寸，运递要求没有过多的限制。
在效劳时间上，灵活的民营快递企业更具竞争力。顺丰目前实行的两班制，属于昼夜不连续的运营机制，保证客户的快件能够在第一时间进展中转派送。
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顺丰有着自身的一套较为完善的鼓励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经历、有很强上进心的领导阶层；有一批先进的设备和先进的T&T、阿修罗系统以及较为健全的交通输送网络，可以保证速度与效劳质量的高效完成；有着自己崇高的企业愿景，即
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“成就客户，推动经济，开展民族速递业〞，“成为最值得信赖和尊敬的速运公司〞，也有着全面的企业核心价值观。
二、劣势

由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高，行业技术含量低，初始资本投入较少，行业利润较大，容易进入，并且廉价劳动力市场充足，因此导致快递市场很不规。另外，国家对民营快递企业的管理相对“真空〞，有些企业仅追求短期效益，管理松散，人员流动性大，失信于客户的事时有发生，这大大影响了民营快递企业的整体信誉。
2．资金缺乏，融资渠道不畅通
物流快递企业是资金投入比拟大的行业，FedEx、UPS、DHL每年都已几十亿的投入来扩大和完善其效劳，而顺丰速运却是完全采用自身的经济实力来维持着企业的开展，这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。企业自身的经济实力尚为强大，但自给自足的运作模式依然有很大制约性。从全国工商联编写的"中国民营企业开展报告"蓝皮书中看到，民营企业融资通过银行贷款仅4%、非金融