成本管控方案.doc

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本钱控制实施草案
本钱管理现状
就目前对公司各部门本钱控制的了解，只能有限的大致归纳如下几点:
1、本钱控制无体系,公司大局部员工都有一定的节约意识,但缺乏系统的控制体系。
2、本钱统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。
3、没有建立材料、工时等费用消耗标准或方案的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。
4、各部门根底数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。
5、没有建立本钱数据系统,信息的收集、反响存在一定的障碍,不能及时、有效地进展本钱分析。
6、管理层本钱控制及监控力度欠佳。
7、本钱控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此根底上进展明细分列,如果根底数据有误,本钱核算如同虚设。
鉴于上述情况,我认为建立适应我公司本钱控制体系,势在必行。
二、实施涉骤及措施
1、组织建立:首先要将本钱控制工作提升到一定高度,建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力,又有具体的操控技能。因此特规定:以总经理为中心;公司行政隶属划分为单位; 各部门总监、部长为首要负责人,以财务部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。
2、制度建立:建立公司本钱控制规定建立本钱控制组各岗位职责明确本钱控制组职责分工
3、广泛征求意见,发挥团队智慧:要求每个部门负责人针对自己部门本钱控制方面提出书面意见,统一收集到总经理办公室,然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会,并进展布置任务,开展工作。
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4、标准流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的根底上增加审核流程。
5、明确方法:明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。
6、建立有效的网络支持系统:首先建立ERP数据共享系统,开通材料信息收集反响渠道。
7、建立财务经济分析会议例会制度:每月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进展经济分析,拿出具体的数字结合预算标准进展分析,找出问题,提出改良改良意见,使各部门随时掌握有关本钱控制情况,以作改善。
8、制订相应的本钱标准;本钱标准是本钱控制的准绳,本钱标准首先包括本钱方案中规定的各项指标。但本钱方案中的一些指标都比拟综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种:
(1)方案指标分解:即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进展分解,假设更细致一点,还可以按工序进展分解。
(2)财务预算:就是用制订预算的方法来制订控制标准。财务部门要牵头来制订年、月的费用开支预算,并把它作为本钱控制的标准,采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额管控;