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《华为管理法》读后感
《华为管理法》读后感
　　品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，为此需要认真地写一写了。但是读后感有什么要求呢？以下是精心的《华为管理法》读后感，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
　　以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相比照拟陌生。
　　蓝血十杰是二次大战结束后，美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
　　“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、本钱和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
　　结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。
　　我的'个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，表达一个公司开展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为标准。
　　如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相比照拟难以成功，我个人也有一点点想法：
　　1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门本钱控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比拟。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好本钱控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。
　　2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。每