精品PPT课件----《企业集团财务管理》期末综合练习题(重要).doc

《企业集团财务管理》期末综合练习题
中央电大石瑞芹
一、判断题:
,协同运营应成为维系企业集团的纽带。(×)
。(×)
,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√)
4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。(√)
。(√)
,协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(×)
、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,“企业集团”本身也具有法人资格。(×)
,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(×)
,企业集团本身具有法人地位。(×)
,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√)
,管理优势则是企业集团健康发展的保障。(√)
,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)
,集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。(×)
, U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。(×)
,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)
、复杂。(×)
。(√)
,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。(√)
,董事会是最高权力机关。(×)
,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(×)
21.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)
,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)
(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(×)
。(×)
,具有双重身份。(√)
、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督。(×)
。(√)
,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。(√)
,财务战略导向就可能越激进;财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)
“股权融资”和“内源融资”两类。(×)
“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(×)
。(√)
、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)
。(×)
,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(×)
,一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。(√)
,一般认为属于外源性融资。(×)
,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。(√)
。(×)
,但无有机会成本。(×)
,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看,投资方向主要针对地域方向选择而言。(×)
,都是企业集团战略规划的核心。(√)
,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×)
。(√)
,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。(√)
,但并不能消除风险。(√)