企业人力资源现状分析计划学习报告计划.docx

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人力资源分析报告
一、公司现阶段人力资源评估
截止至10月31日止，公司拥有员工 97人。以10月份员工数据作分析为基础。
1、员工学历结构
专科
小学或以下 本科及以上 6%
1% 1%
高中或中专
6%
初中
86%
大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。
2、男女比例
男性, 1. 85
女性, 1
男性
女性
3、员工省籍分布
湖南
贵州
5%
湖北2%
四川和重庆
7%
云南
16%
3%
江西
5%
广东
23%
黑龙江及其他
11%
广西
28%
四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布
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16-18岁以内 18-25岁以内 25-30岁以内 30-35岁以内 35岁以上
18岁以下员工占 %，青少年用工易给公司造成一定法律风险。
5、员工司龄情况
35%
%
%
%
8%
3个月以内 3--1年以内1-2年以内 2-3年以内
新老员工比例失衡。新员工占 68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，
给团队建设工作带来较大难度。
二、岗位配置与招聘管理
存在问题 解决措施
◆ 无明确的工作或业务流程，导致组织结构 ■ 建立健全公司整体的运营模式和业务流
不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务 程，确定公司组织结构，分析部门职责，
不明晰。 做到权责明确，职责清晰。
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无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、

■ 在业务流程和组织结构图的基础上建立一
套完整的岗位描述， 包括岗位职责、任职资
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岗位重置、人员效率低下。无法把合适的
格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指
人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，
标、工作分析等等。
而是因人设岗。
■ 起草招聘流程制度， 明确招聘各环节相关部
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人员配置不明确。因为没有对岗位进行工
作分析，无法确定工作性质、 复杂、难易
程度，这样导致岗位人数无法配置， 招聘

门的职责和要求， 使得招聘工作制度化、 流
程化、规范化、书面化，避免不必要的扯皮
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过程中相关人员对招聘岗位职责和任职
条件不一致、不统一。