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erp 实训心得体会
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erp 实训心得体会
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　　erp 实训心得体会一：
　　半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意
犹未尽。
　　ERP 企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱
了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种
经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极
性。
　　在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。选
择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后
所作出的决定。CEO 沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总
监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较
为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但
并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下
来，都让我深感，ERP 是需要团队人员之间充分配合、密切
联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下
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单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
　　站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场
数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘
的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，
由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
　　几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当
年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好
“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握
所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”
最大化。
　　自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他 5
组!
　　以下，是我个人对 ERP 中营销方案的几点心得：
　　。市场预测图十分有用，每年一开
始我都会先对整个市场做以分析：
　　a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际
这五大市场中，P1、P2、P3、P4 产品的需求度以及价格曲
线分别有何变化及趋势。
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