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健康成就未来
------海王品牌规划纪实
品牌核心价值是可以兼容多个具体产品的价值主张。广告诉求可以是心理层
面也可以是物理层面的东西，而品牌核心价值必须是彻底的精神和文化层面的东
西。广告诉求可以随着时间的改变而改变，而核心价值则是一个恒定不变的因素。
它是品牌的灵魂，它决定了品牌的内容并渗透到品牌的每一个方面。
海王的创业历程
中国企业经不起折腾，经过低谷后还能再次辉煌的企业凤毛麟角，海王是二
次创业成功的少数企业之一。
海王的第一次创业，现在看来充满了传奇色彩。1989年，张思民带领一帮
年轻的创业者们，以几千元的种子资金，力图把一堆从大海里捞出来的东西--
牡蛎--转化为一种全新的海洋生物保健品，这就是日后在市场上声名显赫的金牡
蛎。当时张思民并不知道，他们实际上是中国海洋生物工程研究成果产业化的先
驱。倒推几个月时间，他刚刚从一本风靡一时的书《第三次浪潮》里，读到了海
洋对于人类未来生存与发展的重要性。而海洋药物的潜力，张思民则从另外一些
渠道获知，它在国外已经产生了可观的市场规模和增长速度。
始作俑者，谈何容易。好在那是一个每天都有梦想升起的地方，"冒险家"
纷至沓来，奇迹裹着一幢幢钢筋混凝土建筑在城市里疯长。从中信投资公司凭一
股热情辞职下海，以3000元创业的张思民，半个月便弹尽粮绝了。但他的梦想
很诱人，一位澳大利亚"冒险家"找上门来；我出100万美元，能不能参与你的项
目？
这真是好大的一笔钱，张思民发现奇迹真的在自己身上应验：仅仅拥有一个
概念，居然在新的合资企业"海王药业有限公司"里控了股--这就是当时的深圳！
张思民买办公楼，买设备，买技术资料，请专家，招兵买马……马不停蹄地
投入试验。1990年6月，中国第一个海洋生物保健品"金牡蛎"完成中试投入生
产。此项成果一举夺得三项国内大奖加一项国际金奖。耀眼的奖杯吸引来更多的
投资者，一年多时间，前后竟有两千多万的资金汇入了"海王药业有限公司"的账
户--这就是海洋生物的魅力！
1990年6月，海王金牡蛎上市，当年完成销售额100万元；1991年，这个
数字增长到上一年的30倍；1992年，销售额突破一亿元大关……
在海王快速发展的91年、 92年，海王也犯了当时成功创业者都会犯的错误，