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核心竞争力企业文化建设论文
一、企业文化概述
企业文化是企业在自身经营、建设及发展的过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业
特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等。同时，企业文化还是
企业在相当长的时间沉淀形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意
识形态。企业文化主要包含三点，第一，企业物质文化，包括企业内的工作环境、企业的文化标识等；
第二，企业行为文化，包括企业的目标、制度、文化活动等；第三，企业的精神文化，包括企业哲学、
企业价值观、企业精神及企业道德等。作为一个大型企业，中国长江三峡集团公司有其独特的企业文化
规划，包括其核心价值体系、员工的行为规范、企业的品牌标识等。
二、企业文化与核心竞争力之间的关系
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是企业长期发展过程中形成的独有的价值观和经
营哲学，很难被竞争对手与其它企业所模仿，因此，具有核心竞争力的特性。企业文化是核心竞争力的
基础，没有一定的企业文化支撑，企业将很难做大，员工只看重薪资待遇，一旦遇到困难企业内部就会
缺乏凝聚力，很难有长久的生命力和核心竞争力。优秀的企业文化可以内强素质、外塑形象，双管齐
下，提高企业在顾客中的认可度，从而提高企业的核心竞争力。企业文化是核心竞争力的核心要素，企
业的核心价值观是企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色。企业文
化是企业生存和发展的原动力，它在本质上反映了企业生产力成果的进步程度。企业文化―――企业经
营战略的指南针，企业经营战略都是建立在一系列的假设、前提与信念的基础之上。企业文化在本质上
对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根
和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。企业管理已从“经验管理”、“科
学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段，未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化的沟
通、协调功能可以积极地、有效地防止减弱企业组织行为僵化，企业文化的凝聚功能可使松散的结构形
成一个有机的系统，使其在庞大的机构和快速反应能力之间平衡。在知识经济时代独特的组织能力，不
仅反应出静态的制度，更能体现组织过程和功能，从而与竞争力产生一种更为直接和动态的联系，这种
不具有模仿性的联系，正是独特的企业文化整合而形成的核心竞争力。
三、基于核心竞争力的企业文化建设对策―――以三峡集团为例
（一）塑造个性的企业文化
企业文化激励作用发挥如何，很大程度在于企业个性发掘是否成功。不同的企业拥有不同的企业文化。
许多企业将企业精神定为“求实、创新、开拓、进取、拼搏”，失去了企业精神的鲜明个性和特色，变
成了一种格式化的组合，不能表达企业文化的特征和个性。企业文化个性的塑造要结合企业具体情况，
突出企业价值观念、企业精神、经营理念上的差异。三峡集团选择“我们是三峡”作为文化宣言，发扬
“科学民主、求实创新、团结协作、勇于担当、追求卓越”的三峡精神，企业文化建设的使命为“建设
三峡、开发长江、奉献清洁能源、共建美好家园”，其发展愿景是“建设国际一流的清洁能源集团。”
此外，企业文化核心价值观