集团人力资源战略3年规划书草案.doc

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集团人力资源战略规划书〔未来3年〕---草案
一、集团战略：
战略目标
成为效劳现代大农业的行业领军者；
成为商业地产建立的标杆企业。
成为现代大农业最具吸引力的企业。
开展目标
2016年前准备控股集团下的现代大农业挂牌上市；
至2016年前控股集团下的现代大农业在全国各地布点经营；
至2018年集团公司成为现代化的国际集团公司
市场定位
效劳现代大农业的现代专业企业；
建立效劳现代大农业及城镇化的商业地产。
经营理念
突破外部，把握机遇
品牌经营，稳健扩X
企业价值观
简单开明，勤劳朴实，止于至善
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二、职责与使命：
人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略筹划、执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略开展提供人才储藏，保持公司人才持续供应。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为根底，具有战略导向的供应功能。
其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制〔环境〕塑造，人力资源制度体系建立、绩效管理、监视反应，其关联架构如下列图。
集团
战略
人资
战略
战略规划
策略规划
监视反应
绩效管理
制度建立
留人环境
三、人力资源SWOT分析：
1、SWOT矩阵：
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S：〔优势Strengths〕
农机产品市场进入较早，具有一定的品牌优势和市场影响力；
企业享有资源条件优势：企业的开展与台吸引人才，成就梦想；
企业整体员工年龄构造年青化，易于承受新知识，保持集团活力与激情；
O：〔时机Opportunity〕
政策倾向，享有资源条件优势，为企业快速开展提供必不可少的机遇；
农机、市场的建立相互支撑，迅速建立创新的产品模式；
企业战略扩需要高素质及专业人才队伍；
企业快速开展为员工开展提供足够平台；
W：〔劣势Weakness〕
企业人力资源的选、用、育、留机制未形成；
部负面消息过多，不利于外部人才引入、存活；
后备人才储藏严重缺乏；
企业整体未形成完整、有效的人资体系；
管理队伍能力、理念有待快速提升。
T：〔威胁Threats〕
行业竞争剧烈，人才流失风险增加；
企业软环境、硬环境〔薪酬福利制度、用人/留人机制、绩效管理、吃/住等〕需大幅度改善；
劳动法规实施，用工本钱上升；
员工满意度不高，工作缺乏积极性、主动性、责任感，执行力不佳。
2、SWOT分析：
SO：
明确公司用人原那么及用人机制，制定吸引人才及留才策略；
给老员工平台、时机，引进外部有用人才，激发人的斗志、进取心，充分发挥人的绩效；
建立员工成长、开展职业通道；
规划、落定员工培训、学习地图。