松川企业工作说明书1.doc

.
松川企业公司工作讲明书
# / 5
# / 5
、岗位资料
# / 5
# / 5
岗位名称：办事处经理
岗位编号:
# / 5
# / 5
岗位人数:
职位等级:
# / 5
# / 5
所属部门/科室：销售部
直属上司职位：大区经理
# / 5
# / 5
临时替代岗位：行政主任、业务员 可轮调岗位：其他办事处经理 可升迁岗位：大区经理、销售经理
# / 5
# / 5
二、岗位在组织中的位置
# / 5
三、 汇报程序及督导范围
直接汇报对象：大区经理
直接督导 个岗位，共 人
间接督导 个岗位，共 人
四、 岗位职责
1、 负责实施公司各项治理制度
2、 完成公司订立的销售目标
3、 反馈市场信息及客户需求意向
4、 制订办事处季度、月度销售打算和预测打算
5、 协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动
6、 考核办事处业务人员，协助客户服务经理考核售后服务人员， 并协 助制订和实施绩效改善打算
7、 监督并操纵本办事处业务费用开支
&指导业务人员开展工作
9、 协调办事处内部业务和售后服务工作
10、 本人负责区域内的业务开展工作
11、 负责本区域内的货款回收
五、 权限范围
•办事处费用开支初审权
•洽谈、签订合同之权力
•所辖区域职员考评及奖励、处罚、辞退建议权
•本区域内调整售价的权力（公司规定范围内）
六、 使用设备
七、任用资格
受教育程度：大专 年龄：23岁以上
经验：3_年以上相关工作经验。
差不多技能：7
差不多素养：吃苦耐劳、敬业精神、老实守信 专门要求：
八、 业务接触对象
客户
销售部、财务、售后服务部
公司外（部门外）
公司内（部门内）
九、 绩效考核标准
办事处经理关键业绩指标考核表
关键业绩 指标
要求目标
绩效
远超
目标
超过
目标
达到 目标
未达
目标
权重
得 分
月度
季度
半年
年度
（100-
90分）
（90-
70分）
（70-
60分）
（60-
0分）
销额完成率
100%
100%
r 100%
100%
18%
销量完成率
100%
100%
r 100%