麦肯锡的重视国际管理咨询主题报告——主体报告（最终稿）.ppt

机密
中视国际业务整合与组织设计
中国国际电视总公司
主体方案
2002年1月20日
此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
概述
借中国广电集团组建的契机,实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系,中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。
考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难,事业部的建立宜分步进行。
中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才,坚定地推行关键性的改革措施。
1
目录
方案摘要
主体方案
亚商对中视国际的诊断意见
事业部建立的基本理论依据
亚商的建议
中视国际事业部建立的演变示意
待调整公司的管理
事业部的改制
中视国际责权体系设计与关键岗位设置
中视国际关键性管理流程设计
2
亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则:
可持续性
可操作性
循序渐进,稳步取得根本性的变革成功
有实效性
3
中视国际的远景需要采用事业部的组织架构
投资控股架构
总公司对下属公司以投资为目的,不直接参与具体经营
主要特征
事业部架构
总公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部,实现管理资源共享
总公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作
直接运作架构
总公司下属业务属同一产业
总公司直接参与下属企业具体经营
中视国际应采纳的组织架构方式
4
中视国际采取事业部制有如下明显的优越性:
(1)每个事业部都有自己的产品与市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应
(2)有利于公司最高领导摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益
(3)由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,有利于培养全面管理人才,为企业未来发展培养干部
(4)事业部作为利润中心,既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准,进行严格考核,也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小,用以指导企业发展的战略决策
(5)各事业部之间可以有比较、有竞争,由此增强企业活力,促进企业发展
5
中视国际组织架构建议–远景
法人实体
* 公司业务调整整合后将形成以节目制作、广告、咨询调查、技术和媒体产业运作的五大支柱业务体系
** 中广国际总公司、中视网络开发公司具有相对独立性,在长时期内仍保持其原有的运作体系和运作模式,日后视其运作发展状况再进行战略调整
*** 境外卫星节目代理部政策指导方向不明确,待政策明朗化后在据实际情况进行调整
财务中心
中视传媒股份有限公司
总经理
广告业务事业部*
实业事业部*
电视节目事业部*
中视影视文化发展有限公司
中视电视购物有限公司
中广国际总公司**
央视调查中心*
中视网络开发公司**
境外卫星节目代理部***
北京未来广告公司
所有参股
子公司**
资产经营部
法律事务部
审计室
办公室
人力资源部
战略发展部
行政
财务
人事
行政
财务
人事
战略策划
财务
战略投资
央视索福瑞媒介研究有限责任公司
行政
财务
人事
企划
预算/管控
资金管理
会计核算
总会计师/财务中心负责人
技术服务事业部*
中视电视技术开发公司
行政
财务
人事
中视国际未来将形成四个事业部、一个中心的业务架构
新项目
资产管理
传媒投资公司
6
中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程
公司
公司
事业部
公司
准备期
公司
公司
事业部
公司
职能
职能
调整期
业务
职能
业务
职能
公司
公司
事业部
公司
职能
职能
职能
职能
业务
业务
业务
整合期
公司
公司
有限公司
公司
职能
职能
职能
职能
业务
业务
业务
改制期
每个事业部的建立都需经过一定时期的准备和实施
法人实体
新设部门
中视
国际
管理者
与员工
公司
公司
有限公司
公司
职能
职能
职能
职能
业务
业务
业务
中视
国际
战略
投资者
管理者
与员工
机制创新
股权增值
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中视国际组织架构建议——近期
董事会
总经理
董事会
秘书处
职能部门
广告业务事业部
实业事业部
电视节目事业部
其它参控股公司
中视影视文化发展有限公司
中视电视购物有限公司
增加职