tpm管理办法.doc

雷沃动力管理制度—————————————★—————————————— TPM 管理办法 FTM. ? 2011 年?月?日发布天津雷沃动力股份有限公司 1目的本办法规定了雷沃动力股份有限公司 TPM 推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 2 适用范围本管理制度适用于雷沃动力股份有限公司所有研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的 TPM 管理和实施。 3术语 TPM :全员参与的生产性保全活动, 它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。自主保全:TPM 装备管理工作之一。在生产活动过程中, 激发操作者的自主管理意识,彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业,加强自主性管理,防止故障的发生,消除设备的各种浪费,提高保全意识和保全技能,保持设备的最佳技术状态。专业保全: 以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进,所以又称“计划保全”。 4 管理理念与要求 管理理念:设备谁使用,谁维护保养;培养设备意识强的操作者,打造自己的设备自己维护的意识。 管理要求:维持设备应有的四种状态。 没有因为设备原因而导致产品不良 在需要的时间能正常运转 设备的寿命周期成本最小化 安全、舒适、人性化的设备 5 TPM 组织机构 TPM 工作领导小组组长:制造副总成员:制造工程部部长、装备管理科科长、各生产部门部长、公司 TPM 推进员、装备管理科设备工程师。 生产部门 TPM 工作小组组长:生产部门主管部长成员:车间主任、部门 TPM 推进员、技术员、保全工、操作工 6 管理职责 装备管理科: 装备管理科是本办法的归口管理单位。科长: 负责组织、协调、开展公司的 TPM 管理工作。公司 TPM 推进员:负责公司 TPM 工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导;负责对各生产部门 TPM 工作的诊断和评价;并落实诊断和评价问题点对策。设备工程师: 负责 TPM 各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。 生产部门部长: 负责组织、协调、开展本部门 TPM 工作。负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况;每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。部门 TPM 推进员: 负责本部门 TPM 工作的组织、协调、推进、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。保全工: 负责专业保全相关的工作。操作工: 执行各类自主保全基准书,持续开展自主保全活动。 7 自主保全 自主保全工作小组制定自主保全阶段工作目标和计划,采用阶段式方法推进,目前分三个阶段逐步开展自主保全工作。 生产部门自主保全小组可以结合“周保”或其它时间开展活动,每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。 每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和 KYT 安全确认。 第一阶段:清扫点检 清除以设备主机为中心的垃圾和污垢;发现设备的缺陷贴标签并记录;整理设备周围的不需要、不明确、多余的东西,使设备整洁。 从第一阶段开始,收集现场的自主保全数据资料,做好日