奖惩制度执行情况汇报.doc

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奖惩制度执行情况汇报
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奖惩制度执行情况汇报
奖惩制度执行情况汇报
文章标题奖惩制度执行情况汇报一、 认真学习，广泛宣传段高度重视，
认为《集团公司职工将惩规定》下称《规定》突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效
机理约束激励机制， 强化用工管理， 充分调动广大职工的积极性、 创造性，
提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。
《规定》下来后，立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学名传达，并要求做好宣传解释，确保每一个职工都明白《规定》的内容。
二、加强领导，完善制度根据《规定》要求，段相应成立职工奖惩领
导小组。
组长由段长、党委书记担任；副组长由段纪委书记、工会主席、人力
资源科长担任；组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常的人员组成。
职工奖惩领导小组下设办公室人力资源科，电话；，由劳资员负责全
段职工奖惩日常管理。
同时，根据《规定》文件精神要求，结合我段《关于加强
2006 年安
全的通知》 [2006]1 号、《段干部五定三率和管理失职责任追究考核办法暂
行》段〔 2006〕 4 号、《段开展我的岗位无违章、我的岗位你放心工区月
度零违章、零故障竞赛奖励办法暂行》段〔 2006〕 8 号等文件，根据我段
安全生产的实际需要，按照我段专业、务专业不同工种的特点，制订并下
发了《段职工奖惩考核办法》 2006]101 号，进一步明确、细化界定两违的类别范围，制定了考核标准。
三、逐级负责，严格执行根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工
区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。
即每月安全例会上，段奖惩领导小组安委会成员对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。
领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考
核，考核款可以根据所辖工区的表现，奖给本月任务完成情况好，没有出
现两违现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。
同理，工区对根据各个员工在中的实际表现进行考核和分配，不受领
工区支配和干涉。
这样，进一步明确了逐级负责制，树立了领工区、工区管理权威。同时，我段下大力气解决了严不起来，落不下去的问题，严格执行了
各项奖惩政策，考核力度相当大，以去年 10 月为例，段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到 6000 余元，这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。
也从根本上解决了干和不干一个样，干好和干坏没有区别，职工收入
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