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会议制度
1、目 的：为规范公司会议管理，提高工作效率，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于。
3、管理权责：行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。负责公司例会的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。
4、会议考勤：原则上参会人员不得在会议规定时间请假，经人力资源部批准不参加会议的，人力资源部备案，不执行者按旷工论。
5、会议类型：
一、公司每周例会
参会人员:公司营销中心办公室所有人员
会议时间：每周六下午（14：00-15：00）会议总长不超过一小时。
会议主持：总经办或行政部
会议内容：
总经办宣达公司近期政务、政策
各部门汇报总结本周工作主要内容,和下周工作计划。
各部门提出部门之间需配合协调事宜。
各部门员工对本部门或相关部门提出合理化建议。
会议要求：
行政部提前1个工作日通知所有参会人员。
行政部做好会议记录，并在下周一下班之前报总经办签发后；印发到相关部门负责人。
会议流程表:
程序
汇报部门
汇报人
汇报内容
要求
1
总经办
总经理
、政策

；
；
，并汇报执行情况；
、具体、准确；
；
历时5-10分钟；
2
销售部
销售部主管





、具体、准确；
；
-10分钟；
3
市场部
市场部主管




1..汇报要真实、具体、准确；
、分析、解决方案及结论；
；
-10分钟；
4
人力
资源部
人力资源部长
、离职情况；
；
；
、具体、准确；
、分析、解决方案及结论；
；
；
；
4历时5-10分钟；
5
财务部
财务经理
汇报本周各部门资金使用情况
现阶段财务分析，预算与控制
本周工作难点及解决办法
下周工作计划
、具体、准确；
、分析、解决方案及结论；
；
-10分钟；
6
各部门
公司所有人
各部门员工对本部门或相关部门提出合理化建议。
，
。

-10钟
7
总经办
总经理（总经办）
对于本次会议的总结以及意见
历时5-10钟
南昌营销中心
二、公司月度例会
参