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招标邀标工作指引
编号：CG01-W02
版号：A
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招标邀标工作指引
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招标邀标工作指引
一、工作指引概述

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流程目的
遵循公平、公正、公开的原则，对单项招标邀标采购过程实施控制，选
择符合公司业务要求的合作伙伴。
适用范围
适用于金隅嘉业公司各项目工程、材料设备类的招标、邀标工作程序，
所属公司参照执行。
1.
招标：即公开招标、无限竞争性招标，是指由招标方按照法定程序，公开
发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞
争，从中择优选择中标者的招标方式。
定义
2.
邀标：即邀请招标、有限竞争性招标，是指招标方选择若干供应商或承包
商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定
中标者的招标方式。
3.
本文件中为保持行文简洁，招标、邀标统称为“招标”。
4.
单项招标：对列入采购计划内的招标项目进行的单独招标。
流程要素描述
流程CP点
责任部门
1.
编制单项招标计划
1.
主导部门：采购管理部
2.
确定入围单位名单
2.
参与部门：
3.
中标单位评审
成本管理部、工程管理部、规划设计
4.
合同交底
部、项目部
输入条件
输出结果
1.
项目年度开发计划
招标邀标管理工
1.
招标方案及文件
2.
年度招标计划（每月更新）
2.
中标单位
作指引
3.
招标技术指标
3.
签订合同
供应商名单
支持文件
流程KPI
1.
工程、材料设备类采购管理流程
1.
招标计划完成率
2.
合同管理流程
2.
重复招标率
3.
计划管理流程
3.
采购责任目标成本的达成率
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CP点
1、编制单项招标计划

对流程的影响
按计划采购可提高采购效率，降低采购风险，减少采购对开发进度的影响。同时，有利于合理安排资金计划，降低资金风险

控制要点 难点/风险点提示
·采购时间的预估
·采购范围的确定 ·采购条件的配合
·采购资金的计算
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招标邀标工作指引
编号：CG01-W02
版号：A
3页共10页
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