中层管理培训方案ppt课件.pptx

中高层管理培训计划（初稿）
目录页 CONTENTS PAGE
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培训总体原则概述
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管理培训项目介绍
管理阶段性与实施
内部培训资源挖掘与建设
打造全员学习的培训氛围
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完整版ppt课件
17年度管理培训方向

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培训总体原则概述
高层战略能力拓展
标杆管理
时间管理
中层管理 领导力
团队合作
培训重点课程
现场培训会模式
网络学习
全员分享模式
演讲体验式
外训学习
培训方式
管理技能提升计划
任务目标跟进式
其他投入
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完整版ppt课件
管理培训对象

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培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系
项目经理
授课老师
班组长
部门主管
受训对象
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完整版ppt课件

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培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正打造成为公司管理人才！
培训方式：
9月12日之前所有项目经理把课件发送到培训专员邮箱
《我是如何做好项目经理？》
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9月16日（一天时间）（8:30-17:00）
3
所有项目部经理（包括盖经理和孟经理）
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准备阶段
课件主题
培训时间
参训人
培训专员
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组织者
1
管理在路上（一阶段）
5
完整版ppt课件
管理在路上（一阶段）

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管理在路上——项目经理培训一阶段流程（9月16日）
序号
项目
流程说明
时间
负责人
1
培训开场
负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律
8：15
孟平平
2
领导解读
由领导层解读本次培训意义并鼓励大家
8:30
吴经理
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《如何做好项目经理》
各项目经理进行主题演讲
8:30-11:30
各项目部经理
4
《管理现状分析》
对于项目经理的讲述进行专评总结
13:30-16：30
崔总、吴经理、王经理
7
行为承诺
课程分享与今后工作的行为承诺
16:30-17:00
孟平平
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管理在路上（二阶段）

7
适用人群
培训课程
培训方式
项目部经理、专业主管、班组长
《自我管理》、《员工管理》、《班组长管理实录》、《班组沟通力》
现场培训方式，时间为2天
适用人群
培训课程
培训形式
培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。
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管理在路上（三阶段）

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培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。
高管培养方案
每两月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期新的收获
开展学习标杆企业运营管理之道
聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享，分享最新行业知识和发展展望
针对高管分工不同，定制化不同培训课程，满足个性化需要
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完整版ppt课件
管理在路上（三阶段）

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适用人群