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薪资调整时沟通的步骤和技巧
工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益
企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理效劳。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。
员工工资是如何为企业的经营效益效劳的
薪资管理最主要的容就是工资管理，那么工资本身与企业、。能很好地答复这个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。
工资包含两方面容：
●是员工生活上最根本的个人需要
●是员工个人价值的表达
工资是员工个人需要的综合反映，企业聘用员工其实质是企业和员工就各自需要的价值进展交换的过程，员工工资的管理直接决定员工为企业创造的业务价值大小。必须清楚一点，工资是每个员工都想要的，这也是为什么可以拿工资来鼓励员工的原因。工资是激发并确保员工完成企业业务活动的主要手段。
【自检】
举例说明工资的价值交换效果：
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经营效益必须通过一定的投入来获取，工资就是最主要的本钱方式之一。所以企业在发工资的时候要有一个平衡，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。所以可以下这样的结论：
①工资是激发并确保员工完成企业的业务活动、为企业创造经济效益的一个最根本最主要的鼓励手段。
②工资也是企业经营本钱的一个重要局部。因此在整个企业的薪资管理中就是要平衡好两方面的关系。既要有效使用工资来最大限度地激发、鼓励员工，同时又能很好地平衡企业的本钱。
员工福利和企业经营开展的关系
，为什么有了工资还需要有福利.
福利是除金钱工资外企业和社会为员工提供的生活保障，以解除员工的后顾之忧，安心为企业效劳。
现代的企业工资福利工作从根本上讲并不复杂，只要到达上述效果就可以。至于具体的操作，怎么去到达这个效果，都没有定规。
现代企业的薪资福利设计和操作课程分为30讲，通过系统讲授帮助大家掌握相应的专业知识和技巧，以使大家能够在本企业开展有效的薪资福利工作。
本课程的容设计与学习、应用方法介绍
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本课程的中心容与构造大纲

◆企业薪资福利工作的根本思路
◆企业薪资福利工作的主要容

◆如何建立适应现代企业开展的员工工资报酬系统
◆如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作
◆外乡企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理

◆如何规划开发现代企业的员工福利工作"
◆如何操作实施现代企业员工福利的日常管理"
◆外乡企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施。
本课程设计目标、目标学员及学习、运用方法建议

为在企业人力资源管理和薪资福利管理领域从事实际工作的人员提供一套系统的关于企业薪资福利管理的思路、工作方法和切实可行的操作技巧。
重点讲授两方面的容：
◆现代企业关于薪资福利管理的根本思路和如何设计建立这一系统
◆管理实施过程中具体的操作方法和技巧
目标效果：大家能够掌握一套根本的操作管理方法和一套规的样本方案，同时也能根据本企业实际业务环境和需求灵活运用，建立适合本企业的管理方案。

在各种类型企业中从事薪资福利管理工作的人员，以及企业中从事宏观的人力资源管理和企业管理的中高层管理人员；尤其是面向正在从传统的方案管理模式向市场体制下的现代企业管理模式过渡的广阔外乡企业。无论是刚刚从事人力资源开发工作的新手，还是已有假设干年薪资福利管理工作经历的