房屋维修改造工程实施计划方案.doc

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-优选

、施工组织案；

工程名称：XX应用职业技术学院维修改造工程
维修容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。
质量标准：合格
开竣工时间：方案2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天〔日历天〕。


本施工组织案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,平安 ,低耗, 高速度的完成。
施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等面的要求，特设一个工程经理部，对该工程进展工程管理，格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程容、工作围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。
工程部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经历的、高素质的施工班组，按根底、主体构造、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由工程部统一安排、统筹调度。
工程部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性质，配备以下技术人员
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-优选
：工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:
工程部管理人员配置表
序号
岗 位
职 称
数量
工作责任
1
工程经理
工程师
1
全面管理
2
工程技术负责人
工程师
1
现场生产管理
3
质检员
工程师
1
现场质量检查
4
施工员
助理
工程师
1
现场施工技术
5
资料员
助理
工程师
1
现场施工资料收集、整理
6
平安员
技术员
1
平安检查
7
预算员
技术员
1
工程预算
8
材料员
助理
会计师
1
材料采购、管理
工程管理组织机构
施工工程管理组织的建立：
为进一步发挥工程管理功能，提高工程整体管理效率到达工程鉴定最终目标，我单位择优选择了经历丰富的施工工程经理。
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-优选
在建立工程管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原那么。组织机构是施工工程管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工工程管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成工程管理任务。
建立施工工程管理组织机构，以便进展集中统一指挥，在规章制度中把施工工程管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现工程管理的目标而使用权力。
建立施工工程的领导机构，确定工程施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原那么。
组织机构的建立要以业务工作系统化原那么作指导，密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个密、封闭的组织系统。
组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工工程管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进展技术、质量、平安培训、落实协作配合条件。
工程管理网络图如下：
施
工
员
质
检
员
安
全
员
资
料
员
预
算
员
材
料
员
成
本
会
计
劳务队长
各施工班组
工程技术负责人
工程经理
工程管理机构职责：
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