（成本管理）成本分析与控制.pdf

: .
（成本管理）成本分析与控制 : .
成本分析与控制
一、从财务报表看成本分析与控制
二、成本观念与种类
三、成本与利量分析
四、成本与投资分析
五、成本与价值分析
六、制造成本之规划与控制
七、推销费用之规划与控制
八、人事费用之规划与控制
九、采购成本之规划与控制
十、管理费用之规划与控制
十一、研发费用之规划与控制
十二、财务费用之规划与控制 : .
十三、资本支出之规划与控制
十四、整体性成本控制与降低方案
1. 弹性预算
2. 目标管理
3. 流程改造
4. PPV
十五、个案分组讨论
十五、问题综合研讨
一、从财务报表看成本分析与控制
(一) 会计与财务的意义
会计是企业的语言(languageofbusiness)
会计制度建立后，所有与财务收支有关的产销活动，均需详细记载于规定的帐册中。会计人员定期将此等财务 : .
资料编制成报表，以显示企业的财务状况与经营况果。此等报表对于企业经营者及主管、投资人、银行以及政
府机构提供了重要的决策信息。总之，会计之基本目的在于收集资料(dataanalysis)以供决策。
(二) 会计报表
1.(BalanceSheet)资产负债表
表示企业在某一特定日期(Pointoftime)之财务状况。表上列出企业资产(Assets)、负债(Liabilities)及业主
权益(Equities)。
(1) 资产─乃拥有之有价值的东西。现金、应收帐款、存货、办公设备、土地、房屋、机器、专利权等
均属之。
(2) 负债─即界债或欠款，亦即欠付债权人的金额。应付帐款、应付票据、银行借款、应付工资、应付
税捐等均属之。
(3) 业主权益─资产超过负债之数目即属之。其主要来源为股本与保留盈余。
(4) 资产负债方程式─资产在企业中等于负债与业主权益之和。其关系