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KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量
工作模块 实践中的关键活动 衡量指标
.人均收入
确保公司战略带动所有政策的制定和工 .人均利润
战略规划
作的重点 .人均费用、离任
.人均人力资源投资成本
.在职时间，平均职位变动时间 (升职、降职
.清晰的员工发展计划 )
.能力管理：核心和专业能力、业绩评估、
人员发展规划 .实际培训量与计划培训量的差异
培训等数据管理。
.员工人均培训时数
.指导一线经理和员工使用数据的方法
.受训后的职位变动比率
.为继任规划、发展规划、
继任规划 自动化支持 .成功继任填补率 (内部和外部)
.对接替的职位线经理有钦定权 .高层职位储备空缺率
.因职业发展而引申的人员流失率
.员工自身职业发展计划负责
.员工业绩评估结果
职业生涯发展 规范化的指导、教育、和培训方案，并让
. 员工对引领员的满意度
员工积极参与计划定制 .
.平均晋升速度
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KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量
工作模块 实践和关键活动
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