针对XXXX公司5S管理学习通知.docx

针对XXXX公司5S管理学习通知.docx5S管理制度
一、推行目的
通过5S活动的推行，以达到美化工作环境、养成良好工作习惯、
减少职业灾害发生、避免浪费，进而提升质量及工作绩效，创造利润，增进共同福利。工作场所是各同事每天耗费三分之一时间活动的地方，
其环境质量的优劣，对于各同事都有切身的关系，现通过5S活动，让全体员工认同，并发挥自动自发、团结合作的精神，持之以恒，共同创造一个赏心悦目、井然有序的工作环境。
二、范围
1、本标准规定了广州市同达货运代理有限公司 （以下简称本公司）
5S推行目的、推行项目、推行方法、 5S实施、5S区域划分和 5S评分
标准等。
2、本标准适用于本公司全体员工。
三、推行项目
整
理
整顿
清扫
清洁

就是把东西区分为要与不要------
是一种物流的管理。
要诀：(一)不用的东西-----------
丢弃。
(
二)不太用的东西---------
放在比较远的地方。
(
三)偶尔使用的东西-------
安排在一个地方放好。
(
四)经常使用的东西-------
放在工作区附近或身边。
(
五)能尽早拿来-----------
只留下必要的数量在身边。
(
六)拿来拿去十分花时间---多留一些在身边。
整理后只留下必要的东西时，该把什么东西放在什么地方的明确规划就是整顿。
要诀：分类、归纳、整理、划线、定位、标示，使之井然有序，使于取用。
就是把办公环境中，办公设备的灰尘、水污消除干净，可清爽心情。
要诀：定时实施、分工合作。
就是对工作的场所、个人礼仪等，时时保持洁净、卫生的状态，是一种精神教育亦是作业要求。
要诀：(一)经常倡导教育。(二)定期(不定期)点检。
就是养成习惯，让4S成为个人的气质。
要诀：(一)定时(不定时稽核)。
素养
二)日常教育倡导。
(
(
三)领导以身作则、言行一致等。
良好的教养，使大家彬彬有礼，和谐融洽。
附注 良好的教材，使大家遵守规定，减少意外、提升工作质量。
良好的教导，使大家习惯成自然，让 5S执行更为顺畅。
四、推行方法
每周由人力资源部不定时进行稽核检查，并拍出优良图片和不良图
片，并记录，扣行政分 2分/项/人。
每周六，由各部门负责人组成的 5S小组进行全司检查。
人力资源部每月做出5S月报表，对上月5S进行总结汇报。对第一名部门进行奖励，最后一名部门进行鼓励。第一名奖励每人
行政分2分，连续两个月最后一名，将进行处罚，部门最高主管处罚行政分10分，其它成员每人扣3分。
每个部门的负责人为部门5S负责人，为公司5S小姐成员。5S年终总评（年度总平均分），为一，二名者，部门负责人嘉奖一
次。
五、5S实施
项次
主题
内容
1
倡导
4月起进行宣传试行，灌输5S内容及思想并执行
2
组织成员
5S推行小组为各部门负责人
3
划分区域
由人力资源部划分
4
检查人员培训
统一标准及评分
5
整理
对整理按阶段进行展开实施
6
整顿
对整顿按阶段进行展开实施
7
清扫
对清扫阶段进行展开实施
8
清洁
对清洁阶段进行展开实施