人力资源部组建框架方案.ppt

人力资源部组建框架方案.ppt国药控股甘肃有限公司人力资源部组建方案邸燕玲 2012 年3月30日◆目标管理体系制定:是一个明确怎样达致目标的过程。企业目标体系关系示意图战术目标体系年度目标中期战略目标长期战略目标企业愿景促成1 、由战略层逐渐向战术层转化,逐级分解 2 、目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开 3 、目标逐渐明晰化、指标化 4 、执行、考核时段逐渐缩小人力资源部岗位设置人数: 4人下设:人力资源部经理 1人招聘培训专员 1人薪酬福利专员 1人绩效考核专员 1人主要建议: ?目前公司没有专设人力资源部,人员管理比较混乱,人力资源管理建设体系亟待建立。?注重公司后备干部的培养,人才梯队建设,关键人才的保有。?人力资源部应有充分授权开展工作,与各部门之间应建立起良好的沟通。?要切实落实员工的各项福利制度。?保证人力资源改革的日常运作。?建立与甘肃公司自身发展相适应的人事管理制度。招聘培训专员人力资源部组织架构及主要职责?执行总部人事政策,制定和执行省公司的人事制度体系,协助子公司构建人事体系; ?统筹编制和实施人力资源的中长期发展规划,拟定年度招聘计划和招聘政策; ?员工和干部的发展、培训、考核、奖惩、调配工作,工资保险福利管理工作; ?员工档案管理及对外人事协调; ?公司法律事务管理; ?其它领导交办的工作。人力资源部经理薪酬福利专员绩效考核专员人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计人力资源部工作流程第一部分人员招聘◆要提高整体员工素质,必须重视新人素质,所以招聘必须加强针对性及计划性,在人员进入阶段就严格控制,保证最优秀的员工进入公司。现在状况 ?招聘计划统筹性不强,无统一规划?招聘计划未考虑中长期用人需要?缺少供求及渠道分析 ?招聘过程中责任不清?面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料,没有产生足够的作用?招聘渠道比较单一 ?没有同化新人措施,自生自灭?试用期考核流于形式?缺少对招聘过程中的评价重新设计特点?建立较完善的招聘体系?由人资部统筹招聘,用人部门按需求作招聘计划,用预定表格,确保必须资料的沟通?由人事部统筹招聘,有系统地分配招聘工作,务求缩短过程并使其顺畅?加强面试过程,以真正有系统地发掘所需材料?加强对试用期的考核和辅导, 设立“同化计划”,确保人员质量及令新人更快接受新生活?进行招聘年度评价及成本预算及分析,为决策提供依据改革目标?清晰招聘计划?规范操作流程?促进部门协作?确保人才质量各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件应聘人员登记表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部用人部门职业性格测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知有关部门人力资源部执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度最终人事/工资权有主管领导决定招聘管理制度岗位社会招聘程序各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人请示主管领导, 确定招聘任务人力资源部对内发布招聘启示职位申请人填写职位申请表应聘人员登记表应聘人员面试甄选及确定人力资源部用人部门职业性格测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部人事变动通知书通知有关部门人力资源部执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度最终人事/工资权有主管领导决定招聘管理制度岗位内部招聘程序第二部分人员配置