公司固定资产投资计划管理手册.doc

.
固定资产投资打算治理方法
初稿）
第一章 总则
第一条 目的
为强化XXX有限公司（以下简称公司）固定资产投资打算治理，提
高投资效益，结合公司实际，特制定本方法。
第二条 范围
本方法适用于本企业差不多建设项目、更新改造项目、零星固定资产 购置、设备更新、小型技术措施项目、技术开发项目等凡是能形成固定资 产的投资项目的打算治理。
第三条 差不多任务
贯彻本企业进展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资 总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源 要素得到合理配置。统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、 设备更新、零固购置等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、 费用三大操纵，努力提高投资效果。在科学预测的基础上，为公司的进展 方向、进展规模、进展速度提供依据。
第四条 归口治理 综合治理部归口治理全公司差不多建设、更新改造项目、零星固定资
产购置、设备更新、小型技术措施及技术开发等固定资产投资项目的打算
编制与打算操纵，做好公司固定资产投资的综合平衡和统筹安排。负责固
定资产投资项目的立项与打算下达，牵头组织或参与项目全过程的跟踪治 理；操纵固定资产投资总规模和建设项目工程内容与总概算；协调固定资 产投资建设工作。
第五条 打算的分工实施
公司重点的差不多建设项目、更新改造项目由公司组建建设项目工程 指挥部负责组织实施。一般的差不多建设项目、更新改造项目、小型技术 措施项目、技术开发项目、设备更新项目、零星固定资产购置由建设治理 部、设备治理部、总工办以及有关生产厂等部门或单位组织实施，综合治 理部参与治理并总体操纵。
第二章 差不多建设和更新改造项目投资打算的治理
第六条 立项申报：
依照企业中长期进展规划所提出的固定资产投资项目， 在分析当前企业 生产经营形势及急需进展的投资项目的基础上，由综合治理部负责提出总 体方案，在下一年一季度内编制出下一年度公司固定资产投资项目前期预 备工作打算，广泛听取意见，集思广益，提高决策的准确性与合理性，组
织公司技术委员会进行技术经济论证，提交公司总经理办公会讨论通过后， 上报公司董事会核准，综合治理部予以立项。
各生产厂、 部门依照生产经营实际状况， 提交拟建差不多建设和更新改 造项目申请，需讲明立项缘故、技术方案、需要增加的设备、投资估算及 经济评价。于每年 8 月底前报综合治理部，由综合治理部报请公司技术委 员会进行初步技术经济论证，对提出的投资项目在工艺成熟性、技术先进 性、经济合理性、效益显著性方面进行审查。综合治理部整理、汇总、编 制年度公司固定资产投资打算，提交公司总经理办公会讨论通过后予以批 准立项，即可列入下一年度公司固定资产投资打算。
第七条 项目设计与实施：
公司固定资产投资项目的相关工作 （项目建议书、 可行性研究报告、环 保评价、初步设计或施工图设计等）由综合治理部下达总工办或项目建设 工程指挥部牵头组织相关部门实施。
项目建议书或可行性研究报告需由公司技术委员会充分论证审查， 并经 公司总经理办公会讨论通过后，方可进行初步设计或施工图设计。
对差不多建设和更新改造项目的项目建议书、 可行性研究报告、 环保评 价、初步设计、施工图设计和