某集团年度人力资源规划.ppt

某集团年度人力资源规划.ppt某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解: <公司 HR 工作现状、 2003 年目标及重点<公司 2003 年 HR 重点业务策略<公司 HR 专业化能力提升策略<公司年度 HR 重点工作推进节奏< HR 工作的组织保障期望——通过本规划,您能了解: <公司 HR 工作现状、 2003 年目标及重点<公司 2003 年 HR 重点业务策略<公司 HR 专业化能力提升策略<公司年度 HR 重点工作推进节奏< HR 工作的组织保障吸引吸引发展发展激励激励保留保留向往向往(向往在某公司工作) (向往在某公司工作) 成长成长(不断学习成长) (不断学习成长) 激情激情(做事充满激情) (做事充满激情) 归属归属(充满对企业归属感) (充满对企业归属感) 人人力力资资源源工工作作人人力力资资源源效效果果某公司某公司人才人才现状*目标*重点我们需要学习什么? 我们需要做好什么事情? 群组、区域、部门怎样期望我们? 如何满足公司对人力资源的要求? 超前滞后财务 KPI 目标内部客户 KPI 目标人力资源工作者 KPI 目标学习/成长 KPI 目标超前滞后 23 4 1 HR 记分卡现状*目标*重点财务客户内部学习指标 03年目标 02年现状说明人均营业额人均利润人力成本占营业额比例 885 万元/ 人(不含工人) 943 万元/ 人(不含工人) 80 万元/ 人(不含工人) 90 万元/ 人(不含工人) % 现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求 03年目标 02年现状吸引// 向往高级人才招聘人才结构指标?增长×%——×人?研发: ×% ?专业服务: ×% ?国际化: ×% 指标?高级人才招×人; ?研发: ×% ?专业服务×% ?国际化: ×% 加入公司, 谋求发展, 环境怎样现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求 03年目标 02年现状保留// 归属工作环境质量?达到全球公司均值× 指标?总体× ?×% 激励// 激情员工奉献度?10% ?提高一倍× %( 全球均值为× %) 绩优员工流失率?< ×% 发展// 成长?后备干部储备?员工的下一步?高层干部个性化培训落实率?末端淘汰率?没有后备储备计划?无明确要求?×%?×% ?×% GM 有后备 5;50% 总监有后备?30% 的员工与上级就下一步达成共识?不变 CV 认同率?×%?保持不变现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力 03年目标 02年现状指标招聘效率能力?高级人才供给及效率?无标准?候选人: 录用= ×;?面试到录用 个月发展工具\ 手段?专业序列推进率?总经理 HR 目标实现率?能力标准覆盖全员× %; 相应能力培训覆盖?10 个序列有职业发展路径?×% 总经理实现个人设定的 HR 目标?人均学时?干部当讲师学时?40 小时?高层不低于 6 小时激励手段?薪酬水平与市场的对比?处于市场水平?达到市场中分位水平?能力标准覆盖培训普及到?无标准现状*目标*重点财务客户内部学习学习手段 03年目标 02年现状指标引进高级人才?引进人数引进×人?引进×人; 专业化提升?专业化培训学时? HR 链内轮岗?专业化培训课程达到60 学时;?自觉 5 人?学历及经验指标?专业化培训×学时?自发 3 人( 王\ 李\ 那) 建立公司内 HR 从业标准?×% 以上具有本科以上学历;?外部招聘, 至少有 2 年以上 HR 经验?90% 以上具有本科以上学历;?外部招聘, 至少有 2 年以上 HR 经验