某集团年度人力资源规划.pdf

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某集团年度人力资源规划Evaluation Wa务×% •专业服务：×%
•国际化：×% •国际化：×%
加入公司,谋求发展,环境怎样现状*目标*重点
内部 财务
学习 客户
客户需求 指标 02年现状 03年目标
•后备干部储备 有后备
发展//成长 •没有后备储备计划 •×%GM
•员工的下一步 •无明确要求 5;50%总监有后备
•高层干部个性 •×% •30%的员工与上级
化培训落实率 就下一步达成共识
•不变
•末端淘汰率 •×%
激励//激情 员工奉献度 •10% •提高一倍×%(全球
均值为×%)
保留//归属 工作环境质量 •总体× •达到全球公司均值×
•×%
绩优员工流失率 •<×％
CV认同率 •×% •保持不变现状*目标*重点
竞争力 指标 02年现状 03年目标
招聘效率能力 •高级人才供给及 •无标准 •候选人:录用=×;
效率
•
•能力标准覆盖 培训•能力标准覆盖全员×%;
发展工具 手段 •专业序列推进率
\ 普及到 相应能力培训覆盖
•总经理HR目标实
•10个序列有职业发展
现率 •无标准
路径
•×%总经理实现个人设
定的HR目标
•人均学时 •40小时
•干部当讲师学时 •高层不低于6小时
激励手段 •薪酬水平与市场 •处于市场 水平 •达到市场中分位水平
的对比
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