咨询前期：咨询正式协议.pdf

合同号：：： ___________


******制造制造有限公司

管理枞咨询恠合同





******制造制造有限公司
和和和
******咨询恠有限公司咨询恠有限公司





日期：
地点：
******制造** 制造有限公司管理枞咨询恠合同

**制造有限公司（以惣下简称“委托方”）委托**咨询恠有限公司（以惣下简称“受托方”），
就“**制造有限公司人力枵资源管理枞”提供咨询恠服务，双方就此签署如下合同：

一惊一惊一惊 委托内容

1 受托方在本项目中主要悹任务界定如下：
（1） 对委托方公司进行调研悁和人员访谈后提交诊断报告；
（2） 对委托方公司的职位序恅列柟的设计、职务重要悹性评价，经理枞及其以惣上级别
的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设
计的指导与培训恦；
（3） 对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利枬等
方面）、薪酬序恅列柟、薪酬水平（含外部市场的竞争力枵和内部的公平性）
以惣及薪酬体系实施的方法及关键点提示；
（4） 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部
门绩效考核指标与方法进行设计；对公司 GSP 营愗销中心的内部绩效管
理枞方案进行设计和实施指导；
（5） 对委托方公司中、短期的激励枩体系与实施方法进行设计，并提供相关培
训恦；
（6） 对委托方的长期激励枩计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点
提示；
（7） 委托方与受托方商议惸决定的其他咨询恠内容。

2 提交的报告
受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议惸报告、单元报告和总结报告
形式组成，报告的递交将由专题汇报/研悁讨和总体汇报构成，提交的书面报告用
POWERPOINT 或 WORD 写成，受托方将负责打印愎装订书面报告两柌份。
诊断报告将涵盖以惣下内容：
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1）