冰山素质模型.doc

冰山素质模型.doc精品文档
精品文档
1
精品文档
冰山模型
所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现形式划分为
表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
简介
层面划分
素质层级
相关人物
遵循步骤
1．简介
美国著名心理学家 麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型，
所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为 表面的“冰山以上部分 ”
和深藏的“冰山以下部分 ”。
精品文档
精品文档
5
精品文档
其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，
是容易了解与测量 的部分，相对而言也比较容易通过 培训来改变和发展。
而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的
部分。
它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，但却对人员的行为与表现起着关键性的作
用。

1、知识，指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息
2、技能，指结构化地运用知识完成某项
具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。
冰山模型
3、社会角色，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格
4、自我概念，指一个人的态度、价值观和自我印象
5、特质（性格），指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应。
品质与动机：可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。
6、动机，指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。
精品文档
精品文档
3
精品文档
其中第

1、2

项大部分与工作所要求的直接资质相关，

我们能够在比较短的时间使用一
精品文档
精品文档
5
精品文档
定的手段进行测量。可以通过

考察资质证书、考试、面谈、简历

等具体形式来测量
精品文档
精品文档
5
精品文档
冰山模型
，也可以通过培训、锻炼等办法来提高这些素质。
第3、4、5、6项往往很难度量和准确表述，又少与工作内容直接关联。只有其主观能动性变化影响到工作时，其对工作的影响才会体现出来。
考察这些方面的东西，每个管理者有自己独特的思维方式和理念，但往往因其偏好而
有所局限。
管理学界及心理学有着一些测量手段，但往往复杂不易采用或效果不够准确。
3．素质层级
招聘人才时，不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从应聘者的 求职动机、个人品
质、价值观、自我认知和角色定位 等方面进行综合考虑。
如果没有良好的求职动机、 品质、价值观等相关素质的支撑，能力越强、知识越全面，
对企业的负面影响会越大。
根据冰山模型，素质可以概括为以下 7个层级：
素质
定义
内容
层级
技能
指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力。
如：表达能力、组织能力、决策能力、学习
能力等
知识
指一个人对某特定领域的了解。
如：管理知识、财务知识、文学知识等
角色
指一个人对职业的预期，即一个人想要做些什么
如：管理者、专家、教师
定位
事情。
价值
指一个人对事物