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CAC[2010]第5号
职工薪酬与福利待遇制度
第一部分 总则
一、目的
为了充散发挥职工的积极性，保证企业经营目标的实现，按照国家相关劳动人事管理政策和企业相关规章制度，根据企业管理模式和经营情况，拟订本制度。
二、原则
一、职工薪酬和福利待遇的调整与企业经济效益同步， 随着企业效
益的增减而增减。
二、职工薪酬和福利待遇的标准以职工岗位责任和技术含量为主
要指标，参照行业标准拟订 。
三、职工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准，本人工作能力和工作表现等指标。
三、权责
本制度由企业人事行政部负责起草、宣布，修订，解释并监察施行。
修订由人事行政部征求建议，结合企业经营状况，报企业管委会
批准后，方可修订。
四、范围
企业职工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，企业正式发文的其他制度均是对本制度的补充，具有同样效力。
第二部分 组成及定义
一、薪酬福利待遇组成
职工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖赏四部分组成，如下列图：
工
津贴
社保福利
额外奖赏
资
基
岗
绩
职
养
医
失
工
生
效
行为奖赏
特别福礼
本
位
效
务
老
疗
业
伤
育
益
工津津津
奖优工合推其午老节公免
资贴贴贴
励秀作理荐他餐员日司费
员
创
化
人
奖
报
工
礼
生
体
工
新
建
才
励
销
鼓
品
日
检
奖
优
议
奖
励
活
励
化
奖
励
动
奖
励
励
二、详细内容和定义
（一）基本工资
依据国家相关法规，和企业效益情况确定。为职工每月固定收入。基本工资根据企业经济效益情况会有不同幅度的调整；
基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有；目前企业基本工资审定为800元/月；
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缺勤期间不享有基本工资。
（二）津贴
1、岗位津贴
岗位津贴唯有在岗工作方可享有。
岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位津贴不同，随岗位变动而调整。
试用期职工的岗位津贴为本岗位津贴的 80%。
销售中心由于同岗位职工能力和贡献不同，岗位津贴标准依据岗位级别设定（见销售中心岗位级别与岗位津贴标准）
岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。企业将在职工工作满一年或每年年末对职工表现进行评估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估和调整。
销售中心岗位津贴每年评估两次，详细见销售政策。
下列情况不享有本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新职工培训期间（3）无岗期间（4）未在岗期间。
2、职务津贴
职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同的职务津贴。
享有职务津贴的底限为本月执行了管理岗位的相关职责，
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详细为：1)本月每周召开部门会议达到一次以上； 2)本月
有对职工的工作评估记录； 3)本月全部参加了管理交流
会；4)本月向上级主管汇报工作 2次以上。5)平时能对所
属职工工作实时指导和落实本部门工作计划及企业相关
制度。未达到以上要求，绩效评估时为
D级；成心袒护或
隐瞒本部门职工工作事故并造成损失的，绩效评估为E级。
各级其他职务津贴及评定标准如下：
类
级别
职务
评定标准和要求
别
津贴
组
无
100
尽职尽责，能知足平时的组织和管理需要，执行了管理岗位的相关职责
长
初级
300
尽职尽责，能知足平时的组织和管理需要，执行了管理岗位的相关职责
在初级的基础上，上年度管理的人员达到
5人，团队成员稳定，对所管
主
中级
600
理人员的工作能实时客观的评估；无袒护、隐瞒现象，无重要工作事故，
管
团队绩效较好
高级
900
在中级的基础上，另团队成员均能自觉工作，均能胜任本岗位工作，无
工作事故，团队绩效突出