2012人才测评(评价中心).ppt

2012人才测评(评价中心).pptCompany Logo f pany Logo 心五、注意问题四、评价中心的流程三、评价中心测评的主要形式二、评价中心的主要特点一、pany Logo 企业招聘看人才测评壳牌(中国)有限公司的人员选拔壳牌在人员选拔中考生最关注的就是人才的潜质。定义为“ CAR ”即分析力、成就力、和关系力各 1/3. 壳牌的招聘考核就按照这三方面安排。第一步应聘者填表,是面试的内容素材有 80%~90% 被淘汰。第二步是 50 分钟的结构化面试。主考在预先确定的几个方面进行提问,考察分析和解决问题的综合能力。通过率 20% Company Logo 企业招聘看人才测评壳牌(中国)有限公司的人员选拔最后是进入评价中心流程。接受一天的测试。内容包括小组讨论、议案、商业模拟(处理成批的业务就是公文筐测试)、面试。 pany Logo 心的概念?评价中心技术( Assessment Center or Development Center )一种综合性的人员测评方法,由几种选择测试方法组合而成,利用现场测试或演练, 由测评人员观察候选人的具体行为, 并给予评分。 Company Logo 心的概念?肖鸣政评价中心是一种以测评被测人员管理素质为中心的一组标准化评价活动,它是一种程序而不是一种具体的方法,通过创设一种逼真的模拟管理系统或工作场景,将被试者纳入该环境系统中,使其完成系统环境下对应的各种工作,如主持会议、处理公文、进行决策、处理各种日常事务和突发事件等。 Company Logo 心的历史?评价中心起源于在第二次世界大战期间德国军事部门德国 1929 年建立的一套挑选军官的多项评价程序。包括( 1书面测验评估智力 2 任务练习 3指挥系列练习 4深入面谈)其中包含的实际操作的作业成为了评价中心发展的基础。后来英国、美国的军方借鉴了德军的这个程序,建立了自己的比较成功的评价中心。 Company Logo 心的历史?二战后,这种方法被复员的军官带到了工业企业中。美国电话电报公司(AT&T) 促使其成熟, 1956 年,该公司进行了“管理进步研究”,运用了小组活动、情境模拟、面试和心理测验,按照 25条标准对公司的员工进行了多次的评价和长期的评估,取得了比较理想的效果。?之后许多大型组织机构开始采用这种评价模式,建立自己的评价中心,如 IBM 、柯达、福特、通用电气等数百家大公司。 Company Logo 心的历史?我国古代就有类似评价中心方式的对人才的考察。最早可追溯的尧对舜的才德考察。?中国, 20 世纪 80 年代末 90 年代初才开始有了对评价中心的较为系统的介绍和在企业中的初步应用。?随后在公务员录用考试、领导干部高级管理人员选拔考试中也在尝试这运用评价中心中某些情境化测验。 Company Logo 心的主要特点?针对性?全面性?可靠性?动态性(形象逼真) ?预测性?信息量大