企业经营管理目标责任书.docx

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经营管理目标责任书
（2021年度）
被考核人：
考核人：
公司签章：
考核时间： 2021年12月25日-2021年12月24日
签订目期：年月日
2021年度经营管理目标责任书
甲方：***董事会
乙方：***总经理经营团队（***、**** ）
根据2021年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2021年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：2021年12月25日至2021年12月24日止。
二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。
Id
岗位
姓名
岗位职责
目标
绩效工资
备注
1
总经理
1、对各项考核指标负总则，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成；
2、负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核；
3、对公司安全生产负总则，确保各部门安全生产、运行；
4、深入了解本行业，把握最新行业信息确保技术革新，产品技术行业领先；
5、负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化；
6、负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。
--
2
3
4
5
三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合***2021年生产经营目标完成情况制定了《2021年生产经营目标》。
四、考核指标与考核的相关规定
1、考核指标
（1）经营指标（70分）
Id
考核
项目
年度计划值
权重
计算公式
指标说明
1
产值
本期目标
产值 万元
5
实际产值额/目标产值额*权重；
1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；
2、月度产值额=各类成品产量*相应生产成本额。
3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算（下同）
2
销售
收入
本期目标
销售收入 万元
5
年度实际销售收入/目标销售收入*权重；
1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；
2、月度销售收入=当月发货数*销售单价；
3、销售单价为合同单价。
3
净利润
本期目标
净利润 万元
60
实际净利润额/目标净利润额*权重；
1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；
2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。
附：经营指标测算表
（2）常规性工作（15分）
Id
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
备注
1
组织结构设置及人员聘用
组织结构设置及人员聘用
1
，，。
，，。
岗位目标清晰
1
各岗位有明确的工作目标、；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。
创新
--
。
2
考核