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仓库6S管理制度

6S：整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全

仓储经理:6S管理监察和检查；
仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任地区的区分；
仓库管理员:6S的保持及整改；
订单管理员:6S票据管理，信息反应。


定义：工作现场保存必要的工具、设施。
目的：提高作业现场空间使用率；
工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生时机，保证安全，
提高工作质量；除去货物管理上混放等情况；
有利于控制货物库存和提高仓库利用率。

定义：将工作中的必需品加以分类，分地区摆放，表记清晰，保证在需要的时候随时取出；
目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。

定义：实时除去垃圾，污垢，保持工作现场整洁，洁净。目的：优秀的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；
养成洁净整洁的个人习惯；
防止库存货物的破坏和延伸工具的使用寿命。

定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，保证工作场所整洁卫生
目的：工作环境整洁，保障职工身体健康，提高工作人员的工作热情；
工作人员穿着齐整，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动切合企业要求；保
持工作环境，防止造成空气，粉尘，噪音污染源。

定义：养成优秀的工作习惯
目的：强调团队精神，遵守各项准则；
与企业的价值观保持高度的一致，不断提高自己能力；随时做好 6S的要求，提升
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个人修养。
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定义：仓库内所有人员，货物及设施的安全。
目的：预防设施事故发生；
防备意外人身伤害及危险；
保障企业人员，财产，设施的安全；


办公桌、文件柜、资料用具摆放齐整；
电脑、打印机、电话无积尘；
存档文件有标示且与寄存的内容一致；
桌面随时保持清洁、齐整、洁净；
线路无损坏裸露、齐整包扎、无私拉乱接现象。

地区表记清晰醒目，无盲区；
操作台整洁有序，物料定点摆放齐整，台面无垃圾杂物；
操