pmp项目管理计划总结.doc

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. 优选-
工程管理方案子方案及组成局部
〔12个子方案3个基准〕
工程整合管理
工程围管理
工程时间管理
工程本钱管理
工程质量管理
工程人力资源管理
工程沟通管理
工程风险管理
工程采购管理
围管理方案
需求管理方案
进度基准
本钱绩效基准
质量管理方案
人力资源方案
沟通管理方案
风险管理方案
采购管理方案
进度管理方案
围基准
过程改良方案
本钱管理方案
变更管理方案
配置管理方案
工程管理方案包括：
工程所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程
工程管理团队进展"裁剪〞的结果，包括：工程管理团队所选择的工程管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体工程，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出
如何执行工作以实现工程目标
一份变更管理方案，用来明确如何对变更进展监控
一份配置管理方案，用来明确如何开展配置管理
如何维护绩效测量基准的严肃性
干系人的沟通需求和适用的沟通技术
为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关容涉及程度和时机把握。
更新工程管理方案的一些过程：规划风险应对；指导与管理工程执行；实施质量保证；组建工程团队；管理工程团队；管理干系人期望；实施采购；监控工程工作；实施整体变更控制；控制围；控制进度；控制本钱；实施质量控制；监控风险；管理采购。
围管理方案
所属过程
含义
容
制定工程管理方案
在进展工程围管理的5个过程之前，工程管理团队应先进展规划工作，是制定工程管理方案过程的一局部，产生一份围管理方案，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的
用来指导工程围的定义、记录、核实、管理和控制
需求管理方案
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. 优选-
所属过程
含义
容
收集需求
描述在整个工程生命周期如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理方案中
如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
配置管