PMP项目管理计划总结.docx

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项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）
项目整合管
项目范围管
项目时间
项技术（加权里程牌法法）；规定完工估算（EAC）的计算公式及其他跟踪
报告格式：义各种成本报告的格式与频率
过程描述：对3个成本官理过程分别进行书面描述
成本绩效基准
所属过程
含义
内容
制定预算
是经过批准且按时间段分配资金的完工预算（BAC）,用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效，它是每个时间段的预算制和，通常用S曲线表示，在挣值技术中，成本绩效基准又称为绩效测
量基准（PMB）
预计的支出
预计债务
应急储备
总资金需求=成本基准+管理储备
质量管理计划
所属过程
含义
规划质量
说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策，它是项目管理计划的组成部分或子计划，为整体项目管理计划提供输入，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。风格与详细程度取决于项目的具体需要，应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，
质量控制
质量保证
持续过程改进方法
以确保决策是基于准确信息的，这样做的好处是减少因返工而造成的成本超支和进度延误过程改进计划
所属过程
含义
内容
规划质量
是项目管理计划的子计划，详细说明进行过程分析的各个步骤，以便识别增值活动
过程边界：描述过程目的、过程的开始与结束、过程的输入
干系人
过程配置：过程的图形表示，其中会标明界面，用于辅助
过程测量指标：与控制界限f,用于分析过程的效率
绩效改进目标：用于指导过程改进活动
人力资源计划
所属过程
含义
内容
制定人力资源计划
是关于
角色和职责：
如何定
角色：说明某人负责项目某音8分工作的一个名词，如土木工程师、现
义、配
协调员。应该清楚地界定和记录各角色的职权、职责和边界；
备、管
职权：使用项目资源、做出决策以及签字批准的权力，如卜列事项都
理、控制
决策；选择活动的实施方法、质量验收以及如何应对项目偏差等。当
以及最
团队成员就能最好地开展工作
终遣散
职责：为完成项目活动，项目团队成员应该履行的工作
项目人
能力：为完成项目活动，项目团队成员所需具备的技能和才干。如芽
力资源
力，就不能有效地履行职责。一旦发现成员的能力与职责小匹配，就
的指南
招昴新成员、调整进度计划或工作范围
项目组织机构图：以图形E展示项目团队成员及其报告关系。基。
可以是正式或非正式的，非常详细或局度概括的，如一个3000人¥
图，要比仅有20人的内部项目的组织机构图详尽得多
人员配备管理计划：作为项目管理计划中的人力资源计划的一部分，
及如何满足项目对人力资源的需求，基于项目的需要，人员配备计划详细或高度概括的。应该在项目起见不断更新人员配备管理计划，C和发展活动。人员配备管理计划的内容因应用领域和项目规模而异，
人员招募：在规划项目团队成员招募工作时，需要考虑一系列问题，部的签约供应商招募？