NPI管理流程.doc

NPI管理流程.docNPI管理流程
NPI管理流程
NPI管理流程
NPI 管理流程
目的：
经过规范NPI 的作业流程，保证新产品顺利导入，提升量产效率，保证产品质量。
合用范围：
合用于 NPI 部门全部新产品的导入。
职责
计划部：负责新产品的承接与启动工作。采买部：负责新产品的物料采买工作。
工程部（ NPI 组）：负责主导新产品导入中的问题办理与追踪工作。研发部：负责新产品的技术指导工作。
质量部：负责新产品的物料查验、性能测试、外观确认等工作。 NPI 车间：负责新产品的生产制作工作。
管理程序：
序号
流
程
职 责
工作要求
1 准备
阶段
接收试制计划
计划
确认上线及出货日期进行排产
1. 项目管理组织有关人员进行初次启
组织启动会议
计划
动会议
计划物控
2. 计划部接到市场订单，向采买手下
2 启动
研发供给资料
达物料采买需求。
阶段
工程部
3.
工程部（ NPI 组）确认研发归档后
的 BOM、 WI 与工装夹具状况。
文控
4. DCC 将技术资料受控后再发放到相

有关文件 / 记录
《新产品试产评估
表》
NPI管理流程
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关部门。
NPI管理流程
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供给样机、检
验标准、工装
NG
返回
样机资料、
确认
阶段OK
启动

物控员确认物料准备状况，并给有关部门发送物料上线前信息。
质量部依据研发供给的新产品物料
计划物控
查验标准，并对特别要点物料进行
要点记录与追踪。
质量
确认 WI、 工装夹具、 BOM、
工程 (NPI)负责人依据产品要点特征，确认人员
技术能否知足产品要求。保证按计
NPI 车间
划时间进行上线试产
列出产品要点事项。项目负责人分工。
研发
供给流程表。
项目管理对各部提出问题进行记
录，并记录问题解决时间，汇总后
发邮件通知参会人员。
工程
1.
工程部对样机参数进行指标审查，确
认产品的可生产性及指标范围。
2.
设计文件、工艺文件、 BOM清单三者
能否般配、有效。
《新产品启动
NPI 车间
3.
工艺文件版本是不是当前最新版本
确认》
4.
使用工装是不是当前最新的版本
5.
校验上岗人员资格证，查对生产人员
技术能否知足新产品的技术要求，
6.
依工程文件进行模拟生产条件的实验
NPI管理流程
NPI管理流程
NPI管理流程
物控
首件制作
NPI
质量
上线
阶段工程
NG
返回
工程
首件确认
OK质量
首件
确认
阶段

及排线，并确立生产标准
工程组织新产品上线古人员培训，负责人制作记录表，对各要点工序进行
数据统计
计划员对上线前物料齐套状况进行汇总后发给有关部门领导，通知启动！
NPI 人员依据供给的文件及物料制作 3~5 台首件