干部管理考核办法.doc

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干部管理考核方法
为了标准公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续安康开展，全面提高干部队伍素质，努力建立一支与企业开展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核方法。本方法适用于公司聘用干部〔总经理助理参加基层单位考核〕。
一、考核标准
公司所聘用领导干部要以"政治坚决、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律〞的七项标准要求为根本条件：
1、政治坚决：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、思想解放：要有能力抑制思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物开展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看开展。
3、品行端正：思想安康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到缺乏，经得起批评和表扬。
4、业务精通：要有事业心，对事业有坚决信念和追求，把企业的开展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回忆总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。
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5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。
6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。
7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。
二、考核原那么
〔一〕客观公正原那么。依据统一的考核方法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，防止非客观因素影响。
〔二〕突出重点原那么。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。
〔三〕定量定性结合原那么。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。
〔四〕分类考核原那么。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。
〔五〕鼓励约束并重原那么。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使鼓励与约束相配套，责权利相统一。
三、组织机构
成立绩效考核领导小组
绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。
四、考核范围及考核期限
考核范围：基层单位领导班子