精细化管理小组成立.doc

树脂分公司精细化管理小组运行方案
目前，树脂分公司通过技改技措、大修的投入硬件设备得到了有效的改善，电石等各项消耗都有了大幅度的下降。要想持续做好降本增效并向行业先进水平看齐，更要靠不断深入的精细化管理做支撑。为此，树脂分公司决定成立精细化管理工作小组，聚焦内部管理，狠抓责任落实，大力推动全员成本意识，从源头、从细节、从管控上全面降低各项消耗。
一、组织机构：
组长：王洪江
副组长： 韩贵新 郑同顺 刘树成 初秀山 孙文新
管理小组： 电石管理小组；用水管理小组；用电管理小组；用煤、汽管理小组；助剂替代研发小组；修旧利废小组；包装工作小组；PVC产能质量提高小组
二、目标：
1、电石消耗短期持续达到行业平均水平，中期达到行业先进水平；
2、持续降低水电汽消耗，有效管理现场跑冒滴漏，杜绝不规范使用；
3、组织开展PVC厂助剂替代论证、试验及实验产品质量检测、加工性能检测对比；助剂替代实验异常情况分析以及对技术可行性实验进行经济分析；
4、借助安全标准化建设提升树脂分公司安全管理水平，建立本质安全企业；
5、废水、废气实现达标排放；合理规划水资源、N2资源循环利用；
6、跟进行业发展，持续进行技改技措。充分发挥一线技术骨干和普通员工的智慧，促成一批短平快小技改的实施；
7、优化分公司考核体系，探索建立EVCM厂、AVCM厂、PVC厂、公用工程厂、热电厂计划成本核算体系，真正做到量化考核管理。
三、管理小组组织机构及职责
(一)电石管理小组
组 长：郑同顺 孙文新
成 员：AVCM、供销科、PVC、规划信息科、技术科﹑生产科、质检科及SGS相关人员
职 责：
1、供销科负责电石卸车、入库管理等环节
、电石库、AVCM厂之间的信息沟通；
、快捷的优质服务；
，对电石卸车严格监督管理，一旦发现弄虚作假车辆及时上报保卫部及有关部门。
2、国际商检负责电石化验管理，质检科监督
、国际商检负责电石的采样、制样、检验工作，严格执行电石的检验流程和服务协议中的有关条款。质量检查科负责监督。
，AVCM厂、供销科现场监督，并在扣末原始记录上共同签字确认。
，生产科、技术科每月至少一次随机抽取国际商检电石留样由国际商检自己进行检验，质检科等监管部门全程监督检验过程，复检结果与原数据对照。
3、AVCM厂负责电石使用，技术科加强监督
AVCM厂参与监督扣面管理；
，每月发气量平均值与SGS对照；
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4、各监督部门采用实时及定期不定期抽查方式，发现问题及时纠正并记录，发现严重问题及时通报AVCM厂，并上报分公司领导。
5、在监管过程中，发现国际商检如存在弄虚作假等违规行为，由树脂分公司领导研究制定相应措施，组织相关人员调查、核实，出具调查报告上报公司领导进行处理。
6、质量检查科需作好监管的统计分析工作，对各抽检数据每月分析总结汇报一次。
7、规划信息科负责完成电石消耗的盘存工作