企业合同履约-项目部合同管理制度.doc

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. v 工验收及移交手续。
〔4〕任务围及施工责任划分。
〔5〕施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两局部。
〔6〕预结算及工程款拨付方法：
A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。
B、工程款拨付的规定。
C、工程竣工并经总包〔或建立单位〕验收后，双及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。
〔7〕设计变更及经济责任：
A、但凡由于建立单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建立单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。
B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。假设因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。
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C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。
〔8〕工程质量及竣工验收：
A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、颁发的施工及验收规和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。
B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位〔安装工程还需由总包单位通知建立单位〕到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。
C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的构造和装修质量。假设有损坏，必须承当全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一承当。
D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的"竣工验收通知〞〔安装工程还需由总包单位通知建立单位〕，总包单位应按期组织验收。验收合格后，两或三应及时办好"工程竣工验收证明书〞。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限负责修完，待符合验收标准后，再进展办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。
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〔9〕总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的便。
〔10〕奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量面各自承当的责任，并规定针对责任所进展奖惩的具体数