情景规划法在航运企业战略规划中的应用.pdf

情景规划法在航运企业战略规划中的应用



【摘要】介绍情景规划法的概念、特 点、相对优势及其与传统规划法的区
别，为优化企业资源配置，指导企业行动方向，为未来不确定的情景准备预案
和应对情景所需的资源，提出情景规划法在航运企业战略规划中的应用步骤：
确定规划目标；分析主要外部影响因素；构建情景矩阵；详尽描述每个情景；
量化每个情景对企业的影响，阐明相应的战略对策。
【关键词】情景规划法；突发情景；企业战略
0 引言
传统的预测工具很难预测企业未来外部环境的重大变化，特别是当外部环境突
变而掌握的相关信息又非常有限时，预测更加难以进行。当外部环境突现一个
市场良机时，由于事先没有预料到，也就没有很好的应对策略，难以抢先抓住
机遇争取市场；相反，当始料不及的外部环境突然变得十分恶劣时，由于没有
预案而无法采取更好的应对之策，此时这种变化就足以给企业带来颠覆性、毁
灭性的后果。情景规划法就是用来充分考虑未来长期发展过程中可能遇到的一
些突现的重大变化，尽管这种变化发生概率不大，但是一旦发生，对企业来说
可能就是灭顶之灾，所以提前做好准备对于关注长远目标的企业具有保驾护航
作用。
航运是一个资本密集型、高度杠杆化的产业，投资回报期很长，同时产业的不
确定影响因素很多。用情景规划法辅助航运企业进行战略决策，充分考虑未来
10 年以上时间内可能发生的对企业具有颠覆性影响的突发事件，可以优化企业
资源配置，指导企业的行动方向，从而为未来不确定情景准备预案和应对情景
所需的资源。
1 情景规划法介绍
情景规划法源于军事领域，最早出现在第 2 次世界大战后不久，当时是一种军
事规划方法，美国空军用其预测对手的战略，然后准备相应对策。在 20 世纪
60 年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的 KAHN，把这种军事规划方法提炼成
为一种商业预测工具帮助企业预测未来外部环境，从而更好地进行决策。成功
运用过此工具的著名企业很多，有戴姆勒—克莱斯勒、UPS 以及国内的宝钢集
团等。其中，最著名的案例是荷兰皇家壳牌石油公司，分别于 1968 年和 1982
年运用情景规划法预测石油未来价格走势，不仅使其安然度过 1973 年末和
1986 年的 2 次石油危机，同时也大大提高其行业竞争地位，使得壳牌石油公司
由世界 7 大石油公司中最小的一家一跃成为世界第 2 大石油公司。
2 情景规划法与传统规划法的区别
1
通常，传统规划方法依据对历史和现状的分析结论来预测未来的发展趋势，其
需要预先设定一系列假定条件，将未来环境的不确定性通过假设确定下来。情
景规划法并不是预测未来环境变化