精益化管理方案实施规划方案.docx

精益化管理优质方案实施规划方案
精益化管理优质方案实施规划方案
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精益化管理优质方案实施规划方案
精益化管理推行方案一 为进一步提升分企业管理水平，夯
实管理基础、着眼长远的战略举措， 不断提升分企业的管理水平和核
心竞争力。 结合分企业实质，特拟定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想以科学发展观为指导，以企业企业创办三化
一型大企业企业为目标， 以全面提升执行力、 提升效率和效益为出发
点，围绕分企业中心工作，运用科学适 当的管理工具和方法，
把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不断提升分企业整体
管理水平和中心竞争力，有效促进分企业的可连续发展。 二、
活动内容 一精巧化管理 推行精巧化管理，是针对分企业当
前管理现状，解决经营管理中存在的问题， 提升管理水平的重要举措。
以抓好重点环节、重点细节为着力点，提升整体管理水平。 1、
精巧化管理的中心理念、打破口和基本方法 精巧化管理的中心
理念精、准、细、严。 精是做精、做好，精益求精； 准是正确、
准时，信息与决策正确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；
严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精巧化管
理的打破口完满制度与规范流程、 提升员工的执行力， 即经过精巧化
管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精巧化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、共同化。 2、精巧化管理的主要内容 一是拟定并细化落实发展战略和任务目标。
6 月底前，完成分企业十二五发展规划草案编制工作， 并报企业企业；
10 月底前，依照企业企业十二五发展规划， 完满分企业的发展规划，
对相关任务目标进行细化、落实。 二是完满细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、校正，细化规章制度的执行程序。
4 月底前，将现有制度汇编以及校正方案报送企业企业；
6 月底前，
将校正后的规章制度汇编成册，并报送企业企业审察；审察后，在分
企业内网宣告。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之
间的界面与权限，办理好业务之间的接口。
依照实质，将企业
企业拟定的标准系统落实到管理和员工操作中去，保证执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精巧化管理。
依照自己实质，努力建
立 18000 职业健康安全管理系统、
14000 环境管理系统和
8000 社会
责任系统。
在生产、办公等现场积极推行
6 管理、流程再造、
可视化管理等精巧化管理方法。
经过人的规范化、事的流程化、
物的规格化，提升效率，保证质量，保障安全，使工作环境齐整有序，
提升员工涵养和企业形象。 六是加强业务流程与管理环节的信
息化建设。 要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统
计解析、财务管理、设施管理、业绩核查等方面的信息化建设。 同
时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用， 提升生产效率和
服