EPC总承包项目管理
我国目前处于基础建设的高峰期,随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。 EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、 采购 、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。
涵盖:EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、 采购 、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实等。
将会更好的了解: 、 采购 、施工、竣工管理
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点: 1)工程总承包的分类及特点 2)EPC发展历程 3)我国建设项目管理体制的发展 4)我国EPC问题及特点 5)EPC的突出优势 二、EPC项目建设流程及职责分工 1)详解建设流程 2)EPC项目参见方职责分工 3)分析业主为何采用EPC发包模式
三、EPC项目投标及合同谈判 1)EPC的合同类型 2)业主选择EPC承包商的原则 3)业主选择EPC承包商的方式 4)选择EPC承包商的过程 5)EPC承包商的评价因素和标准 四、EPC承包商项目控制 EPC承包商项目控制要点 EPC承包商变更控制 EPC承包商计划控制 EPC承包商费用控制 EPC承包商项目控制实例
五、EPC承包商设计管理 EPC合同中的设计工作的特殊性 设计管理要点 六、EPC承包商合同及 采购 管理 EPC主合同管理 分包合同发包及管理 采购 管理 催缴、物流管理 七、EPC承包商施工管理 EPC承包商施工管理要点 EPC承
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