集团公司重大事项决策实施地研究细则.doc

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集团公司重大事项决策实施细如此
第一条 为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规如此》、《党委会议事规如此》、《经理会议事规如此》和《贯彻落实企业“三重一大〞决策制度实施细如此》，进；
13、审议批准所属单位增加或减少注册资本方案，与公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案；
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14、审议批准公司与所属单位的根本管理制度、内部管理机构设置；
15、审议批准公司领导、中层与以下人员和所属单位负责人薪酬标准与绩效考核方案、考核结果等重大事项；
16、审议批准所属单位董事会的报告；
17、审议批准公司与所属单位的主要会计政策，审议和批准公司对外报送的财务报告；
18、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新项目开发，建设项目立项与建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购和购置服务；
19、决定公司与所属单位达到规定条件、需由董事会审议的关联交易；
20、审议批准公司与所属单位重大诉讼事项；
21、审议批准公司重大质量、安全责任事故应对和处置方案；
22、上级机构授予董事会的其他职权；
23、法律法规规定与董事会认为必要的应由董事会行使的其他职权；
〔二〕党委会与扩大会议决策事项与权限
党委会参会人员：党委书记、党委委员；党委会扩大会参会人员：党员代表与需列席人员。
1. 审议决定集团公司党委关于党风廉政建设和反腐败工作主体责任落实的意见和措施；
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、国家法律法规和上级决定决议的意见和措施；
、精神文明建设、思想政治工作与党风廉政建设工作规划、年度工作计划；
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；
、不合格党员领导干部的处置事项；
、报告，集团党的代表大会〔党代表会议〕的工作报告与重要会议文件；
；
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〔三〕党委会、董事会联席会议决策事项与权限
参会人员：党委书记、党委委员；董事长、董事和经理层人员。
1、审议决定总经理助理、副总师、机关中层干部和下属单位领导班子成员的任免与解聘、奖惩与其干部后备人选；
2、决定向上级政府和部门推荐集团公司领导班子后备人选。
3、决定向集团控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和总经理、副总经理、财务负责人；
4、审议确定集团公司党的代表大会、职工代表大会、工会会员代表大会等选举方案和推荐人选；
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5、审议批准集团公司与以上先进集体和先进个人的评选和推荐方案；
6、审议批准高端人才、中级专家等专业技术人才的聘用与解聘方案；
7、审议批准其他重要人事任免和奖惩事项。
〔四〕总经理办公会决策事项与权限
参会人员：集团公司经理层人员，以与需要列席的人员。
1、研究实施经董事会讨论决定的集团公司年度安全生产经营工作计划、开展规划、项目开发、资金投向〔包括安全费用的提取〕、财务预算、利润分配、职工培训、职工福利等方案；提出安全生产经营计划与阶段性中心工作方案，提请董事会审议。
2、确定向董事会汇报和向党委会通报的重大问题；通报经理层日常工作；研究安全、生产、销售、经营管理等日常工作；与时解决工作中遇到的问题。
3、协调处理涉与与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
4、拟定公司领导、中层与以下人员和所属单位负责人薪酬标准与绩效考核方案、考核结果等重大事项，并报董事会审批。
5、制订集团公司行政序列工作人员配备方案；提交集团公司行政序列中层生产经营管理人员的选拔、考察、任免和奖惩意见，提请党委会、董事会审议。
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6、拟订、修改集团公司的根本管理制度；制订、调整集团公司内部管理机构设置方案，提请董事会审议。
7、拟定公司重大安全责任事故应急处置和应急预案，并报董事会审批；
8、研究确定总经理班子政务公开报告、年度总经理工作报告和向职代会报告的有关事项，提请董事会审议。
9、拟定公司重大或法律关系复杂的经营协议或合同，并报董事会审批；
10、落实《公司法》、《公司章程》等规定和董事会授予的其他职权X围内由总经理办公会决定的其他事项。
〔五〕职工代表大会决策事项与权限
参会人员：集团公司与下属单位职工代表，以与需要列席的人员。
1、听取和审议集