关于加强班组建设的意见.docx

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xxｘｘ关于加强班组建设的意见
各单位：
班组是企业组织生产经营活动的最基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化是实现企业管理现代化的一项重要工作。为切实加强xｘ公司班组建轻职工中培养选拔班组长,提高班组长队伍整体的专业和文化水平；二是实践锻炼。科学制定班组长岗位规范，并在工作实践中锻炼他们的安全管理、生产组织、质量控制、定额核算、关系协调、分工协作等方面的实操能力;三是理论培训。建立班组长的培训制度及培训规划,确保培训所需费用的投入,有计划组织班组长的学习和交流,学习国内外一流企业班组建设的先进经验与管理理念
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；四是成长激励。做好班组长的职业生涯设计,对优秀班组长要重点培养,有计划地选送到技术和管理岗位。合理制定班组长的岗位工资或岗位津贴标准，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。
（七）推进职工经济技术创新工程
以理念创新、管理创新、技术创新为重点，组织好提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC　小组、班组劳动竞赛和降本增效等传统创新活动，提高班组自主创新能力;学习新知识、引入新理念,通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，改进生产工艺，优化工作流程；通过广泛开展“我为节能减排做贡献”活动,积极采用新技术,开发新能源、新材料,提高节能减排水平,实现节能减排,提高生产效益;建立和完善创新激励机制和创新成果转化机制,激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用,实现创新创效。
(八)推进职工素质工程
通过制定班组员工技能提升规划,畅通班组员工职业发展通道，激发员工学习热情,增强学习的紧迫感和自觉性；通过读书自学、岗位培训、职业教育、远程教育等活动和渠道,有系统、有计划、有步骤地充实和更新员工的科学技术和文化知识;通过广泛开展“岗位练兵、技术比武”和“师带徒”以及开展“首席技工”、“金牌员工”评选等活动,努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才,全面提高班组成员的技能水平。
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(九)创建典型品牌班组
结合全国总工会开展的创建“工人先锋号’,竞赛活动,以建设“五型班组”为主要内容，不断优化“五好班组”、“红旗班组”、“星级班组”等创建载体,根据班组所在的行业特点和工作内容，突出特色管理、总结成功经验、固化先进模式,积极开展典型、品牌班组创建活动。人员稳定和班组建制相对固定的单位,要不断加强科学化管理水平,引入先进理念,选树典型班组、特色班组、命名班组。班组建制变化较大、人员流动频繁的单位，要注重班组管理经验的总结和规范，把班组的安全质量、生产组织、成本核算、班组文化等方面行之有效的管理方法固化为管理模式，传承经验、移植模式，确保班组建设水平的持续提高。
五、工作要求
(一)加强领导,全面推进
要按照“党政领导、工会运作、部门配合、全员参与”，的要求,各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位,创造性地抓落实。要在思想上做到“三个明确”:一要明确集团公司抓班组建设,不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理。各单位、各相关职能部室要在集团公司的统一部署下,加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设;二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理,全面提高职工队伍整体素质
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；三要明确加强班组建设,关键在领导，要强化领导、落实责任、制定措施,要形成共识和合力，把班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳定、经济效益好的坚强集体。
(二)制定规划,分类指导
结合本单位发展战略,研究制定班组建设中、长期规划,各二、三级企业要深入调研分析，根据生产、营销、管理、服务等不同行业、不同班组性质和工作内容,明确班组建设目标,分类制定符合班组工作实际的管理办法和实施细则,以班组标准化建设的深入推进加强本单位的基础管理。
煤化工、发电等新基地企业，要认真研究本企业的实际，高起点、高标准制定班组建设规划,制定班组建设工作目标,从建章立制和班组标准化、专业化建设入手,以落实岗位责任制为重点,建设一批适应新产业发展需求的高技能、高绩效班组。
要注重班组建设理论的研究，努力掌握班组建设的规律,制定切合实际的、可操作的工作标准,组织有关部门深入一线，与班组长、一线职工探讨班组建设的规律和方法。各级工会组织要经常组织专家和权威人士，就xｘ公司班组建设开展理论课题研讨活动，定期发布和交流班组建设理论研究成果。
(三）完善制度,夯实基础
坚持用制度创新的思路来加强班组建设，梳理、修订、完善现有制度,形成科学系统、简约实用的班组标准化