廉政风险防范管理教育制度.doc

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. v 策、依法决策。
三、局办公会议决策重点工作部署、重要财务开支和人事任免、奖惩、干部调出、调入等廉政风险防范事项，决策中坚持XX作风，落实XX集中制，按照从严管理干部的规定，加强对班子成员的教育管理，在尊重事实、客观调查根底上，使决策更加符合实际，努力提高决策的科学化水平。
四、调查研究是决策活动的根底性环节，没有调查就没有发言权，不深入调研不决策，大兴调研之风，在进展决策前，必须深入调研，掌握真实情况，抓住主要矛盾，作出准确判断。
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五、凡属重大决策、重要干部任免、重要建立工程安排和大额度资金的使用等，都要经过领导集体内部充分讨论作出决策，有的还需专家论证，征求意见。在决策过程中倾听少数人意见。
六、对重大决策事项以及专业性较强的决策事项，应当事先进展必要性和可行性论证。完善专家咨询制度，必要时，实施听证和公示制度，保证决策目标和内容的科学性、可行性和决策方案的顺利实施和有效贯彻执行。
廉政风险防范管理执行制度
一、科学决策是根底，执行是关键。通过决策和制度的执行，发挥出决策和制度的保障、制约和督导作用，更有助于提高履职能力，提升效劳水平，防范内部风险。
二、深入开展调查研究，及时反响执行过程中的信息，增强可行性和准确性。
三、落实执行责任制，提高执行意识。执行中应分解任务、明确责任、理清层次、抓住重点，各司其职，各尽其责，相互配合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。着力提升领导负责制，发现并解决制度执行中的矛盾和问题。推行"全员责任制〞，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人自觉树立责任意识、人人执行制度不折不扣。
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四、监视检查是提高执行效率的重要手段，领导亲自挂帅，各科室督查，现场观摩引导执行，提升执行效果。
五、健全评价奖惩、鼓励机制，强化执行纪律，利用各种手段激发执行者，强化他们的正确行为，引导把他们将潜能变成显能，进而转化为效能。
六、对执行不力者要追究相关责任，鼓励遵章守制者、教育有章不循者、震慑职务犯罪者，促进制度落实。进展责任追究要注意：以执行的制度作为检查的依据,防止检查中的人治行为;对被检查者应一视XX,公正、公平、公开的责任追究,发挥责任追究的作用;检查中发现的重大问题,除责成纠正外，对负有责任者必须以通报、年终考核降低等次等形式进展责任追究，对造成严重后果的要追究其行政或法律责任，切忌搞"下不为例〞等形式主义的批评教育；在精神和物质上支持监视检查者的工作，消除他们的顾虑,敢于发现问